@article{Wessling2008,
  author    = {Weßling, Matthias},
  title     = {Aktives Nachfolger-Coaching f{\"u}r den Mittelstand setzt fr{\"u}h an : innovative Idee f{\"u}r Studierende der FH Aachen},
  year      = {2008},
  abstract  = {Es gibt oft Schwierigkeiten in der Unternehmernachfolge wegen fehlender Beratung. Die FH Aachen bietet ihren Studierenden seit 2007 ein Coaching an.},
  subject      = {Unternehmernachfolge},
  language  = {de}
}
@article{Wessling2008,
  author    = {Weßling, Matthias},
  title     = {Aktives Nachfolger-Coaching f{\"u}r den Mittelstand setzt fr{\"u}h an. Innovative Idee f{\"u}r Studierende der FH Aachen},
  series = {Wirtschaftliche Nachrichten der Industrie- und Handelskammer Aachen / IHK (2008)},
  journal   = {Wirtschaftliche Nachrichten der Industrie- und Handelskammer Aachen / IHK (2008)},
  pages     = {12 -- 13},
  year      = {2008},
  language  = {de}
}
@article{Wessling1999,
  author    = {Weßling, Matthias},
  title     = {Angewandte Psychologie f{\"u}r (Nachwuchs-) Manager: Die F{\"o}rderung von Eigenverantwortung und sozialer Handlungskompetenz durch Verhaltenstrainings},
  series = {Psychologie an Fachhochschulen / G{\"u}nther, Ullrich [Hrsg.]},
  journal   = {Psychologie an Fachhochschulen / G{\"u}nther, Ullrich [Hrsg.]},
  publisher = {Pabst},
  address   = {Lengerich [u.a.]},
  isbn      = {3-934252-29-X},
  pages     = {72 -- 92},
  year      = {1999},
  language  = {de}
}
@article{Wessling1997,
  author    = {Weßling, Matthias},
  title     = {Coaching - Literaturreport deutschsprachiger Monographien},
  series = {Personal - Zeitschrift f{\"u}r Human Resource Management. 49 (1997), H. 7},
  journal   = {Personal - Zeitschrift f{\"u}r Human Resource Management. 49 (1997), H. 7},
  isbn      = {0031-5605},
  pages     = {377 -- 378},
  year      = {1997},
  language  = {de}
}
@book{WesslingBartheLubbers1999,
  author    = {Weßling, Matthias and Barthe, Oliver and Lubbers, Bernd-Wolfgang},
  title     = {Coaching von Managern: Konzepte, Praxiseinsatz, Erfahrungsberichte / Matthias Weßling ; Oliver Barthe ; Bernd-Wolfgang Lubbers},
  publisher = {Berlin-Verl. Spitz},
  address   = {Berlin},
  isbn      = {3-87061-743-8},
  pages     = {171 S. : graph. Darst.},
  year      = {1999},
  language  = {de}
}
@article{Wessling2009,
  author    = {Weßling, Matthias},
  title     = {Como lidar com culturas estrangeiras: um treinamento inovador ao base da metodologia de "experiential learning" atrav{\´e}s Kolb \& Fry / Wessling, Matthias},
  series = {Revista Nic / Universidade Estadual de Londrina. 1 (2009), H. 2},
  journal   = {Revista Nic / Universidade Estadual de Londrina. 1 (2009), H. 2},
  isbn      = {1984-2325},
  year      = {2009},
  language  = {de}
}
@inproceedings{Wessling2006,
  author    = {Weßling, Matthias},
  title     = {Como motivar a si mesmo e aos outros - o valor dos 16 Motivos Vitais para Lideran{\c{c}}a},
  year      = {2006},
  abstract  = {O Perfil Reiss apresenta no resultado uma vis{\~a}o da estrutura dos motivos e impulsos de uma pessoa. O ponto de sa{\´i}da para a an{\´a}lise do resultado {\´e} o conhecimento de que os motivos vitais (= valores e metas de sobreviv{\^e}ncia) formam a moldura, na qual as compet{\^e}ncias e capacidades que uma pessoa possui possam se desabrochar de forma ideal. A partir desse princ{\´i}pio, n{\~a}o existe no Perfil Reiss nenhum resultado que se possa classificar como correto ou falso, nem como bom ou mau. Uma compara{\c{c}}{\~a}o entre o resultado do Perfil Reiss e o conte{\´u}do de uma atividade apresentada ou ambicionada d{\´a} informa{\c{c}}{\~a}o sobre at{\´e} que ponto a capacidade de rendimento de uma pessoa nessa posi{\c{c}}{\~a}o pode vir ou vir{\´a} a se desenvolver por um longo tempo.},
  subject      = {F{\"u}hrung},
  language  = {es}
}
@misc{Wessling2004,
  author    = {Weßling, Matthias},
  title     = {Como ser um L{\´i}der de Sucesso: Conceito cient{\´i}fico - Auto-Avalia{\c{c}}{\~a}o - Experi{\^e}ncias},
  year      = {2004},
  abstract  = {O conceito cient{\´i}fico de Lideranca situa{\c{c}}ional explica que um l{\´i}der tem que ser uma pessoa de m{\´u}ltiplas Fun{\c{c}}{\~o}es e Compet{\^e}ncias. Nas empresas alemaes tem muitos pessoas pensando ser l{\´i}deres, mas no fundo eles s{\~a}o somente Administradores. a diferenca {\´e} o seguinte: alguem que {\´e} somente capaz de trabalhar com seu conhecimento e com seus ferramentas, j{\´a} sabe muito, mas isso nao {\`e} suficiente para ter sucesso. Ele {\`e} de verdade somente um administrador. Pois para ser um L{\´i}der de verdade ele precisa al{\´e}m disso as competencias social e individual.},
  subject      = {F{\"u}hrung},
  language  = {pt}
}
@article{Wessling1998,
  author    = {Weßling, Matthias},
  title     = {Der Einsatz fertiger Videofilme in der Personalentwicklung},
  series = {Personal - Zeitschrift f{\"u}r Human Resource Management. 50 (1998), H. 3},
  journal   = {Personal - Zeitschrift f{\"u}r Human Resource Management. 50 (1998), H. 3},
  isbn      = {0031-5605},
  pages     = {128 -- 130},
  year      = {1998},
  language  = {de}
}
@misc{Wessling2005,
  author    = {Weßling, Matthias},
  title     = {Desenvolvimento de grupo - Caracter{\´i}sticas de Teams de alto desempenho},
  year      = {2005},
  abstract  = {Um l{\´i}der excelente est{\´a} disposto a partilhar a lideran{\c{c}}a do grupo, a fim de iniciar o desenvolvimento de nosso Team. Pois: Um grupo somente alcan{\c{c}}ar{\´a} sua plenipot{\^e}ncia, se o seu l{\´i}der estiver disposto a partilhar a lideran{\c{c}}a. Em princ{\´i}pio, m{\´u}ltiplos conte{\´u}dos podem - em diferentes seq{\"u}{\^e}ncias - ser tema de um desenvolvimento de Team. Pela experi{\^e}ncia, os seguintes temas s{\~a}o os que apresentam os temas dif{\´i}ceis para a efic{\´a}cia do Team, que necessitam ser tratados. Para cada tema de desenvolvimento {\´e} importante tratar de cada um dos passos seguintes no grupo como um todo, para se assegurar uma realiza{\c{c}}{\~a}o duradoura na pr{\´a}tica do grupo.},
  subject      = {Teamentwicklung},
  language  = {pt}
}