@incollection{SchneiderWisselinkNoelleetal.2020, author = {Schneider, Dominik and Wisselink, Frank and N{\"o}lle, Nikolai and Czarnecki, Christian}, title = {Influence of artificial intelligence on commercial interactions in the consumer market}, series = {Automatisierung und Personalisierung von Dienstleistungen : Methoden - Potenziale - Einsatzfelder}, booktitle = {Automatisierung und Personalisierung von Dienstleistungen : Methoden - Potenziale - Einsatzfelder}, editor = {Bruhn, Manfred and Hadwich, Karsten}, publisher = {Springer Gabler}, address = {Wiesbaden}, isbn = {978-3-658-30167-5 (Print)}, doi = {10.1007/978-3-658-30168-2_7}, pages = {183 -- 205}, year = {2020}, abstract = {Recently, novel AI-based services have emerged in the consumer market. AI-based services can affect the way consumers take commercial decisions. Research on the influence of AI on commercial interactions is in its infancy. In this chapter, a framework creating a first overview of the influence of AI on commercial interactions is introduced. This framework summarizes the findings of comparing numerous customer journeys of novel AI-based services with corresponding non-AI equivalents.}, language = {en} } @misc{SchulzeBuxlohGrossCheng2020, author = {Schulze-Buxloh, Lina and Groß, Rolf Fritz and Cheng, Kevin Toni}, title = {Development and manufacturing of an interactive three-dimensional phase diagram of carbon dioxide for teaching sessions in thermodynamics}, series = {Proceedings of the International Conference The Future of Education 2020}, journal = {Proceedings of the International Conference The Future of Education 2020}, year = {2020}, language = {en} } @article{Schueckhaus2020, author = {Sch{\"u}ckhaus, Ulrich}, title = {Die SkyCab-Erfinder im WFMG-Interview}, series = {Business in MG}, journal = {Business in MG}, number = {1}, pages = {6 -- 7}, year = {2020}, language = {de} } @inproceedings{SildatkeKarwanniKraftetal.2020, author = {Sildatke, Michael and Karwanni, Hendrik and Kraft, Bodo and Schmidts, Oliver and Z{\"u}ndorf, Albert}, title = {Automated Software Quality Monitoring in Research Collaboration Projects}, series = {ICSEW'20: Proceedings of the IEEE/ACM 42nd International Conference on Software Engineering Workshops}, booktitle = {ICSEW'20: Proceedings of the IEEE/ACM 42nd International Conference on Software Engineering Workshops}, publisher = {IEEE}, address = {New York, NY}, doi = {10.1145/3387940.3391478}, pages = {603 -- 610}, year = {2020}, abstract = {In collaborative research projects, both researchers and practitioners work together solving business-critical challenges. These projects often deal with ETL processes, in which humans extract information from non-machine-readable documents by hand. AI-based machine learning models can help to solve this problem. Since machine learning approaches are not deterministic, their quality of output may decrease over time. This fact leads to an overall quality loss of the application which embeds machine learning models. Hence, the software qualities in development and production may differ. Machine learning models are black boxes. That makes practitioners skeptical and increases the inhibition threshold for early productive use of research prototypes. Continuous monitoring of software quality in production offers an early response capability on quality loss and encourages the use of machine learning approaches. Furthermore, experts have to ensure that they integrate possible new inputs into the model training as quickly as possible. In this paper, we introduce an architecture pattern with a reference implementation that extends the concept of Metrics Driven Research Collaboration with an automated software quality monitoring in productive use and a possibility to auto-generate new test data coming from processed documents in production. Through automated monitoring of the software quality and auto-generated test data, this approach ensures that the software quality meets and keeps requested thresholds in productive use, even during further continuous deployment and changing input data.}, language = {en} } @article{SmithKotliarLammertynetal.2020, author = {Smith, Wayne and Kotliar, Konstantin and Lammertyn, Leandi and Ramoshaba, Nthai E. and Vilser, Walthard and Huisman, Hugo W. and Schutte, Aletta E.}, title = {Retinal vessel caliber and caliber responses in true normotensive black and white adults: The African-PREDICT study}, series = {Microvascular Research}, volume = {128}, journal = {Microvascular Research}, number = {Article 103937}, publisher = {Elsevier}, address = {Amsterdam}, issn = {0026-2862}, doi = {10.1016/j.mvr.2019.103937}, year = {2020}, abstract = {Purpose Globally, a detrimental shift in cardiovascular disease risk factors and a higher mortality level are reported in some black populations. The retinal microvasculature provides early insight into the pathogenesis of systemic vascular diseases, but it is unclear whether retinal vessel calibers and acute retinal vessel functional responses differ between young healthy black and white adults. Methods We included 112 black and 143 white healthy normotensive adults (20-30 years). Retinal vessel calibers (central retinal artery and vein equivalent (CRAE and CRVE)) were calculated from retinal images and vessel caliber responses to flicker light induced provocation (FLIP) were determined. Additionally, ambulatory blood pressure (BP), anthropometry and blood samples were collected. Results The groups displayed similar 24 h BP profiles and anthropometry (all p > .24). Black participants demonstrated a smaller CRAE (158 ± 11 vs. 164 ± 11 MU, p < .001) compared to the white group, whereas CRVE was similar (p = .57). In response to FLIP, artery maximal dilation was greater in the black vs. white group (5.6 ± 2.1 vs. 3.3 ± 1.8\%; p < .001). Conclusions Already at a young age, healthy black adults showed narrower retinal arteries relative to the white population. Follow-up studies are underway to show if this will be related to increased risk for hypertension development. The reason for the larger vessel dilation responses to FLIP in the black population is unclear and warrants further investigation.}, language = {en} } @phdthesis{SteuerDankert2020, author = {Steuer-Dankert, Linda}, title = {Diversity in complex organizations : the triangle of diversity management, change management and organizational culture from a system-theoretical perspective}, doi = {10.18154/RWTH-2020-11830}, pages = {298}, year = {2020}, abstract = {Insbesondere im wirtschaftlichen Kontext wird die Diversit{\"a}t von Belegschaften zunehmend als ein kritischer Erfolgsfaktor gesehen. Neben dem Potenzial, welches sich laut Studien aus einem vielf{\"a}ltigen Team ergibt, werden jedoch ebenfalls die aus menschlicher Diversit{\"a}t resultierenden Herausforderungen thematisiert und wissenschaftlich untersucht. Sowohl aus dem Potenzial als auch aus den Herausforderungen ergibt sich dabei die Notwendigkeit der Implementierung eines organisationsspezifischen Diversity Managements, welches die Gewinnung neuer Mitarbeiter*innen einerseits und das Management der vorhandenen Vielfalt andererseits gleichermaßen unterst{\"u}tzt. In der psychologischen, sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Literatur gibt es unterschiedliche Definitionen von Diversit{\"a}t, woraus sich verschiedene Perspektiven auf das Vorgehen bei der Gestaltung und Umsetzung eines Diversity Management Ansatzes ergeben. Insbesondere vor dem Hintergrund der Komplexit{\"a}t des Organisationsumfeldes und der steigenden Anforderungen an die organisationsinterne Agilit{\"a}t besteht die Notwendigkeit, Diversit{\"a}t in Organisationen st{\"a}rker zu reflektieren und systemspezifische Ans{\"a}tze zu entwickeln. Dies erfordert die Ber{\"u}cksichtigung organisationsspezifischer Strukturen und Prozesse sowie die Reflexion des Wandels der Organisationskultur durch die Umsetzung eines Diversity Management Ansatzes, der die gegebene Komplexit{\"a}t aufgreift und bew{\"a}ltigen kann. Dar{\"u}ber hinaus sind die psychologischen Auswirkungen solcher Ver{\"a}nderungen auf die Mitarbeiter*innen zu ber{\"u}cksichtigen, um Reaktanzen zu vermeiden und eine nachhaltige Umsetzung von Diversity Management zu erm{\"o}glichen. In Ermangelung entsprechender Ans{\"a}tze im Rahmen {\"o}ffentlich finanzierter, komplexer Forschungsorganisationen, ist das Ziel dieser Dissertation die Entwicklung und Erprobung eines Forschungsdesigns, welches die Ans{\"a}tze des Diversity- und Change Managements mit der Organisationskultur verkn{\"u}pft, indem es eine systemtheoretische Perspektive einnimmt. Dabei wird das Forschungsdesign auf eine komplexe wissenschaftliche Organisation angewendet. Als Basis dient die in Teil A durchgef{\"u}hrte Betrachtung des aktuellen Forschungsstandes aus einer interdisziplin{\"a}ren Perspektive und die damit einhergehende umfassende Einf{\"u}hrung in das Forschungsfeld. Im Zuge dessen wird detailliert auf die begriffliche Definition von Diversit{\"a}t eingegangen, bevor dann die psychologischen Konzepte im Diversit{\"a}tskontext den {\"U}bergang zu einer differenzierten Auseinandersetzung mit dem Konzept des Diversity Managements bilden. Auf dieser Grundlage werden das Forschungsdesign sowie die daraus resultierenden Forschungsphasen abgeleitet. Teil A stellt somit die theoretische Grundlage f{\"u}r die in Teil B pr{\"a}sentierten Fachaufs{\"a}tze dar. Jeder Fachaufsatz beleuchtet dabei in chronologischer Reihenfolge die unterschiedlichen Forschungsphasen. Fachaufsatz I pr{\"a}sentiert den sechsstufigen Forschungsansatz und beleuchtet die besonderen Rahmenbedingungen des Forschungsobjektes aus einer theoretischen Perspektive. Im Anschluss werden die Ergebnisse der Organisationsanalyse, welche zugleich Phase I und II des Forschungskonzeptes darstellen, vorgestellt. Aufbauend auf diesen Forschungsergebnissen fokussiert Forschungsaufsatz II die Darlegung der Ergebnisse aus Forschungsphase III, der Befragung der F{\"u}hrungsebene. Die Befragung thematisierte dabei die Wahrnehmung von Diversity und Diversity Management auf F{\"u}hrungsebene, die Verkn{\"u}pfung von Diversit{\"a}t mit Innovation sowie die Reflexion des eigenen F{\"u}hrungsstils. Als Ergebnis der Befragung konnten sechs Typen identifiziert werden, die das F{\"u}hrungsverst{\"a}ndnis im Diversit{\"a}tskontext widerspiegeln und somit den Ansatzpunkt f{\"u}r eine top-down gerichtete Diversity Management Strategie darstellen. Darauf aufbauend wird in Forschungsphase IV die Mitarbeiter*innenebene beforscht. Im Zentrum der quantitativen Befragung standen die vorherrschenden Einstellungen zum Themenkomplex Diversity und Diversity Management, die Wahrnehmung von Diversit{\"a}t sowie die Untersuchung des Einflusses der F{\"u}hrungsebene auf die Mitarbeiter*innenebene. Forschungsaufsatz III pr{\"a}sentiert erste Ergebnisse dieser Untersuchung. Die Analyse weist auf eine unterschiedliche Gewichtung der verschiedenen Diversit{\"a}tskategorien hinsichtlich der Verkn{\"u}pfung mit Innovationen und somit der Reflexion des Kontextes zwischen Diversit{\"a}t und Innovationen hin. Vergleichbar mit den identifizierten Typen auf der F{\"u}hrungsebene, deutet die Analyse auf die Existenz unterschiedlicher Reflexionsgrade auf Mitarbeiter*innenebene hin. Auf Basis dessen wird im Rahmen von Forschungsaufsatz IV eine n{\"a}here Untersuchung des Reflexionsgrades auf Mitarbeiter*innenebene pr{\"a}sentiert und der Diversity Management Ansatz mit Elementen des Change Managements kombiniert. Besondere Ber{\"u}cksichtigung findet als Schlussfolgerung einer theoretischen Analyse die Organisationskultur als zentrales Element bei der Entwicklung und Einf{\"u}hrung eines Diversity Management Ansatzes in eine komplexe Forschungsorganisation in Deutschland. Die Analyse zeigt, dass die Wahrnehmung von Diversit{\"a}t heterogen aber zun{\"a}chst losgel{\"o}st vom individuellen Hintergrund ist (im Rahmen dieser Analyse lag der Fokus auf den Diversit{\"a}tskategorien Gender und Herkunft). Hinsichtlich der Wertsch{\"a}tzung von Diversit{\"a}t zeigt sich dabei ebenfalls ein heterogenes Bild. In der Gesamtbetrachtung stimmen lediglich 17\% der Mitarbeiter*innen zu, dass Diversit{\"a}tskategorien wie Gender, Herkunft oder auch Alter einen Mehrwert darstellen k{\"o}nnen. Zugleich bewertet diese Gruppe die dem Thema beigemessene Wichtigkeit im CoE als ausreichend. Zusammengefasst lassen sich folgende Erkenntnisse im Rahmen dieser Dissertation ableiten und dienen somit als Grundlage f{\"u}r die Entwicklung eines Diversity Management Ansatzes: (1) Die Entwicklung eines bedarfsorientierten Diversity Management Ansatzes erfordert einen systemtheoretischen Prozess, der sowohl organisationsinterne als auch externe Einflussfaktoren ber{\"u}cksichtigt. Der im Rahmen des Forschungsprojektes entwickelte sechsstufige Forschungsprozess hat sich dabei als geeignetes Instrument erwiesen. (2)Im Rahmen {\"o}ffentlicher Forschungseinrichtungen lassen sich dabei drei zentrale Faktoren identifizieren: die individuelle Reflexionsebene, die Organisationskultur sowie extern beeinflusste Organisationsstrukturen, Prozesse und Systeme.(3)Vergleichbar mit privatwirtschaftlichen Unternehmen hat auch in wissenschaftlichen Organisationen die F{\"u}hrungsebene einen maßgeblichen Einfluss auf die Wahrnehmung von Diversit{\"a}t und somit einen Einfluss auf die Umsetzung einer Diversity Management Strategie. Daher ist auch im wissenschaftlichen Kontext, bedingt durch die rechtlichen Rahmenbedingungen des Hochschulsystems, ein top-down Ansatz f{\"u}r eine nachhaltige Implementierung erforderlich. (4) Diversity Management steht in einem engen Zusammenhang mit einem organisationalen Wandel, was die Reflexion von Ver{\"a}nderungsprozesse aus einer psychologischen Perspektive erfordert und eine Verkn{\"u}pfung von Diversity und Change Management bedingt. Aufbauend auf den im Rahmen des entwickelten Forschungskonzeptes gewonnenen zentralen Erkenntnissen wird ein Ansatz entwickelt, der die Ableitung theoretischer Implikationen sowie Implikationen f{\"u}r das Management erm{\"o}glicht. Insbesondere vor dem Hintergrund der Reflexion der besonderen Rahmenbedingungen {\"o}ffentlich finanzierter Forschungsorganisationen werden dar{\"u}ber hinaus politische Implikationen abgeleitet, die auf die Ver{\"a}nderung struktureller Dimensionen abzielen.}, language = {en} } @article{StreeseKotliarDeiserothetal.2020, author = {Streese, Lukas and Kotliar, Konstantin and Deiseroth, Arne and Infanger, Denis and Gugleta, Konstantin and Schmaderer, Christoph and Hanssen, Henner}, title = {Retinal endothelial function in cardiovascular risk patients: A randomized controlled exercise trial}, series = {Scandinavian Journal of Medicine and Science in Sports}, volume = {30}, journal = {Scandinavian Journal of Medicine and Science in Sports}, number = {2}, publisher = {Wiley}, address = {Oxford}, issn = {1600-0838}, doi = {10.1111/sms.13560}, pages = {272 -- 280}, year = {2020}, abstract = {The aim of this study was to investigate, for the first time, the effects of high-intensity interval training (HIIT) on retinal microvascular endothelial function in cardiovascular (CV) risk patients. In the randomized controlled trial, middle-aged and previously sedentary patients with increased CV risk (aged 58 ± 6 years) with ≥ two CV risk factors were randomized into a 12-week HIIT (n = 33) or control group (CG, n = 36) with standard physical activity recommendations. A blinded examiner measured retinal endothelial function by flicker light-induced maximal arteriolar (ADmax) and venular (VDmax) dilatation as well as the area under the arteriolar (AFarea) and venular (VFarea) flicker curve using a retinal vessel analyzer. Standardized assessments of CV risk factors, cardiorespiratory fitness, and retinal endothelial function were performed before and after HIIT. HIIT reduced body mass index, fat mass, and low-density lipoprotein and increased muscle mass and peak oxygen uptake (VO2peak). Both ADmax (pre: 2.7 ± 2.1\%, post: 3.0 ± 2.2\%, P = .018) and AFarea (pre: 32.6 ± 28.4\%*s, post: 37.7 ± 30.6\%*s, P = .016) increased after HIIT compared with CG (ADmax, pre: 3.2 ± 1.8\%, post: 2.9 ± 1.8\%, P = .254; AFarea, pre: 41.6 ± 28.5\%*s, post: 37.8 ± 27.0\%*s, P = .186). Venular function remained unchanged after HIIT. There was a significant association between ∆-change VO2peak and ∆-changes ADmax and AFarea (P = .026, R² = 0.073; P = .019, R² = 0.081, respectively). 12-weeks of HIIT improved retinal endothelial function in middle-aged patients with increased CV risk independent of the reduction in classical CV risk factors. Exercise has the potential to reverse or at least postpone progression of small vessel disease in older adults with increased CV risk under standard medication. Dynamic retinal vessel analysis seems to be a sensitive tool to detect treatment effects of exercise interventions on retinal microvascular endothelial function in middle-aged individuals with increased CV risk.}, language = {en} } @article{Stulpe2020, author = {Stulpe, Werner}, title = {Pairwise coexistence of effects versus coexistence}, series = {Journal of Physics: Conference Series}, volume = {1638}, journal = {Journal of Physics: Conference Series}, number = {012004}, publisher = {IOP}, address = {Bristol}, issn = {1742-6596}, doi = {10.1088/1742-6596/1638/1/012004}, pages = {1 -- 21}, year = {2020}, language = {en} } @inproceedings{TamaldinEschTonolietal.2020, author = {Tamaldin, Noreffendy and Esch, Thomas and Tonoli, Andrea and Reisinger, Karl Heinz and Sprenger, Hanna and Razuli, Hisham}, title = {ERASMUS+ United CBHE Automotive International Collaboration from European to South East Asia}, series = {Proceedings of the 2nd African International Conference on Industrial Engineering and Operations Management}, booktitle = {Proceedings of the 2nd African International Conference on Industrial Engineering and Operations Management}, publisher = {IEOM Society International}, address = {Southfield}, isbn = {978-1-7923-6123-4}, issn = {2169-8767}, pages = {2970 -- 2972}, year = {2020}, abstract = {The industrial revolution especially in the IR4.0 era have driven many states of the art technologies to be introduced. The automotive industry as well as many other key industries have also been greatly influenced. The rapid development of automotive industries in Europe have created wide industry gap between European Union (EU) and developing countries such as in South East Asia (SEA). Indulging this situation, FH JOANNEUM, Austria together with European partners from FH Aachen, Germany and Politecnico di Torino, Italy are taking initiative to close down the gap utilizing the Erasmus+ United Capacity Building in Higher Education grant from EU. A consortium was founded to engage with automotive technology transfer using the European framework to Malaysian, Indonesian and Thailand Higher Education Institutions (HEI) as well as automotive industries in respective countries. This could be achieved by establishing Engineering Knowledge Transfer Unit (EKTU) in respective SEA institutions guided by the industry partners in their respective countries. This EKTU could offer updated, innovative and high-quality training courses to increase graduate's employability in higher education institutions and strengthen relations between HEI and the wider economic and social environment by addressing University-industry cooperation which is the regional priority for Asia. It is expected that, the Capacity Building Initiative would improve the quality of higher education and enhancing its relevance for the labor market and society in the SEA partners. The outcome of this project would greatly benefit the partners in strong and complementary partnership targeting the automotive industry and enhanced larger scale international cooperation between the European and SEA partners. It would also prepare the SEA HEI in sustainable partnership with Automotive industry in the region as a mean of income generation in the future.}, language = {en} } @inproceedings{ThomaFisherBertrandetal.2020, author = {Thoma, Andreas and Fisher, Alex and Bertrand, Olivier and Braun, Carsten}, title = {Evaluation of possible flight strategies for close object evasion from bumblebee experiments}, series = {Living Machines 2020: Biomimetic and Biohybrid Systems}, booktitle = {Living Machines 2020: Biomimetic and Biohybrid Systems}, editor = {Vouloutsi, Vasiliki and Mura, Anna and Tauber, Falk and Speck, Thomas and Prescott, Tony J. and Verschure, Paul F. M. J.}, publisher = {Springer}, address = {Cham}, isbn = {978-3-030-64312-6}, doi = {10.1007/978-3-030-64313-3_34}, pages = {354 -- 365}, year = {2020}, language = {en} }