@article{SchwarzerGoettscheJellinghaus2006,
  author    = {Schwarzer, Klemens and G{\"o}ttsche, Joachim and Jellinghaus, Sabine},
  title     = {FORSCHUNG UND TECHNIK - Messtechnik - Was will der Nutzer? - Eine langfristige Studie hat Nutzer zu einer Farblichtsteuerung befragt. Teil 1: Untersuchungsdesign, Leuchtenentwicklung und Messwerterfassung},
  series = {Licht : Planung, Design, Technik, Handel ; Organ der Deutschen Lichttechnischen Gesellschaft e.V. (LiTG) ; Organ des Normenausschusses Lichttechnik (FNL) im DIN Deutsches Institut f{\"u}r Normung e.V. ; Organ des Verbandes Wohnraumleuchten-, Lampenschirm und . 58 (2006), H. 7-8},
  journal   = {Licht : Planung, Design, Technik, Handel ; Organ der Deutschen Lichttechnischen Gesellschaft e.V. (LiTG) ; Organ des Normenausschusses Lichttechnik (FNL) im DIN Deutsches Institut f{\"u}r Normung e.V. ; Organ des Verbandes Wohnraumleuchten-, Lampenschirm und . 58 (2006), H. 7-8},
  isbn      = {0024-2861},
  pages     = {754 -- 759},
  year      = {2006},
  language  = {de}
}
@article{HerrmannSchwarzenbartDittmannGabriel2019,
  author    = {Herrmann, Ulf and Schwarzenbart, Marc and Dittmann-Gabriel, S{\"o}ren},
  title     = {Speicher statt Kohle. Integration thermischer Stromspeicher in vorhandene Kraftwerksstandorte},
  series = {BWK : Das Energie-Fachmagazin},
  volume    = {71},
  journal   = {BWK : Das Energie-Fachmagazin},
  number    = {4},
  publisher = {Springer-VDI-Verl.},
  address   = {D{\"u}sseldorf},
  issn      = {1436-4883},
  pages     = {42 -- 45},
  year      = {2019},
  language  = {de}
}
@article{GeimerSauerbornHoffschmidtetal.2010,
  author    = {Geimer, Konstantin and Sauerborn, Markus and Hoffschmidt, Bernhard and Schmitz, Mark and G{\"o}ttsche, Joachim},
  title     = {Test Facility for Absorber Specimens of Solar Tower Power Plants},
  series = {Advances in Science and Technology. 74 (2010)},
  journal   = {Advances in Science and Technology. 74 (2010)},
  pages     = {266 -- 271},
  year      = {2010},
  language  = {en}
}
@misc{FrauenrathBeckerHezeletal.2010,
  author    = {Frauenrath, Tobias and Becker, Meike and Hezel, Fabian and Krombach, Gabriele A. and Kremer, Ute and Schulz-Menger, Jeanette and Niendorf, Thoralf},
  title     = {Comparison of Left Function Assessment Using Phonocardiogram and Electrocardiogram Triggered 2D SSFP CINE MR Imaging at 1.5 T and 3.0 T},
  series = {2010 ISMRM-ESMRMB joint annual meeting},
  journal   = {2010 ISMRM-ESMRMB joint annual meeting},
  issn      = {1545-4428},
  year      = {2010},
  abstract  = {As high-field cardiac MRI (CMR) becomes more widespread the propensity of ECG to distortions and mistriggering increases and with it the motivation for a cardiac triggering alternative. Hence, this study explores the suitability of acoustic cardiac triggering (ACT) for left ventricular (LV) function assessment in healthy subjects at 1.5T and 3.0T.},
  language  = {en}
}
@article{RuppHandschuhRiekeetal.2019,
  author    = {Rupp, Matthias and Handschuh, Nils and Rieke, Christian and Kuperjans, Isabel},
  title     = {Contribution of country-specific electricity mix and charging time to environmental impact of battery electric vehicles: A case study of electric buses in Germany},
  series = {Applied Energy},
  volume    = {237},
  journal   = {Applied Energy},
  publisher = {Elsevier},
  address   = {Amsterdam},
  issn      = {0306-2619},
  doi       = {10.1016/j.apenergy.2019.01.059},
  pages     = {618 -- 634},
  year      = {2019},
  language  = {en}
}
@incollection{BraunerVervierBrillowskietal.2022,
  author    = {Brauner, Philipp and Vervier, Luisa and Brillowski, Florian and Dammers, Hannah and Steuer-Dankert, Linda and Schneider, Sebastian and Baier, Ralph and Ziefle, Martina and Gries, Thomas and Leicht-Scholten, Carmen and Mertens, Alexander and Nagel, Saskia K.},
  title     = {Organization Routines in Next Generation Manufacturing},
  series = {Forecasting Next Generation Manufacturing},
  booktitle = {Forecasting Next Generation Manufacturing},
  publisher = {Springer},
  address   = {Cham},
  isbn      = {978-3-031-07734-0},
  doi       = {10.1007/978-3-031-07734-0_5},
  pages     = {75 -- 94},
  year      = {2022},
  abstract  = {Next Generation Manufacturing promises significant improvements in performance, productivity, and value creation. In addition to the desired and projected improvements regarding the planning, production, and usage cycles of products, this digital transformation will have a huge impact on work, workers, and workplace design. Given the high uncertainty in the likelihood of occurrence and the technical, economic, and societal impacts of these changes, we conducted a technology foresight study, in the form of a real-time Delphi analysis, to derive reliable future scenarios featuring the next generation of manufacturing systems. This chapter presents the organization dimension and describes each projection in detail, offering current case study examples and discussing related research, as well as implications for policy makers and firms. Specifically, we highlight seven areas in which the digital transformation of production will change how we work, how we organize the work within a company, how we evaluate these changes, and how employment and labor rights will be affected across company boundaries. The experts are unsure whether the use of collaborative robots in factories will replace traditional robots by 2030. They believe that the use of hybrid intelligence will supplement human decision-making processes in production environments. Furthermore, they predict that artificial intelligence will lead to changes in management processes, leadership, and the elimination of hierarchies. However, to ensure that social and normative aspects are incorporated into the AI algorithms, restricting measurement of individual performance will be necessary. Additionally, AI-based decision support can significantly contribute toward new, socially accepted modes of leadership. Finally, the experts believe that there will be a reduction in the workforce by the year 2030.},
  language  = {en}
}
@misc{ButenwegGellertReindletal.2009,
  author    = {Butenweg, Christoph and Gellert, Christoph and Reindl, Lukas and Meskouris, Konstantin},
  title     = {A nonlinear method for the seismic safety verification of masonry buildings},
  publisher = {National Technical University of Athens},
  address   = {Athen},
  year      = {2009},
  abstract  = {In order for traditional masonry to stay a competitive building material in seismically active regions there is an urgent demand for modern, deformation-based verification procedures which exploit the nonlinear load bearing reserves. The Capacity Spectrum Method (CSM) is a widely accepted design approach in the field of reinforced concrete and steel construction. It compares the seismic action with the load-bearing capacity of the building considering nonlinear material behavior with its post-peak capacity. The bearing capacity of the building is calculated iteratively using single wall capacity curves. This paper presents a new approach for the bilinear approximation of single wall capacity curves in the style of EC6/EC8 respectively FEMA 306/FEMA 356 based on recent shear wall test results of the European Collective-Research Project "ESECMaSE". The application of the CSM to masonry structures by using bilinear approximations of capacity curves as input is demonstrated on the example of a typical German residential home.},
  language  = {en}
}
@incollection{StangelMesekeHahnSteuerDankert2015,
  author    = {Stangel-Meseke, Martina and Hahn, Pia and Steuer-Dankert, Linda},
  title     = {Ausblick: Der individualit{\"a}tsbezogene Diversity Management-Ansatz als Antwort auf Individualisierung},
  series = {Diversity Management und Individualisierung},
  booktitle = {Diversity Management und Individualisierung},
  publisher = {Springer Gabler},
  address   = {Wiesbaden},
  isbn      = {978-3-658-07485-2},
  pages     = {23 -- 24},
  year      = {2015},
  abstract  = {Der Megatrend Individualisierung fordert von Unternehmen, ihre Strategien und Prozessabl{\"a}ufe bei zunehmender Globalisierung grundlegend zu {\"u}berdenken. W{\"a}hrend Strategien und Prozessabl{\"a}ufe im Unternehmen Standards unterliegen, entwickelt sich unsere Gesellschaft immer st{\"a}rker zu einem individuumszentrierten System, in dem es gilt, Werte und Lebensstile der Individuen zu ber{\"u}cksichtigen und derart wertzusch{\"a}tzen, dass Mitarbeitende motiviert und mit hoher Bindung an das Unternehmen die anstehenden Leistungen f{\"u}r das Unternehmen erbringen. Im Konzept DiM sind Standardisierung und Individualisierung keine gegens{\"a}tzlichen Aspekte, da bei DiM neben der Betrachtung des betriebswirtschaftlichen Nutzens dieses Konzepts f{\"u}r Unternehmen die Wertsch{\"a}tzung des Individuums als genuines Merkmal betont wird.},
  language  = {de}
}
@misc{HezelFrauenrathRenzetal.2010,
  author    = {Hezel, Fabian and Frauenrath, Tobias and Renz, Wolfgang and Schulz-Menger, Jeanette and Niendorf, Thoralf},
  title     = {Feasibility of CINE Myocardial T2* Mapping Using Susceptibility Weighted Gradient-Echo Imaging at 7.0 T},
  series = {2010 ISMRM-ESMRMB joint annual meeting},
  journal   = {2010 ISMRM-ESMRMB joint annual meeting},
  issn      = {1545-4428},
  year      = {2010},
  abstract  = {This study is designed to demonstrate the promise of susceptibility weighted 2D CINE FLASH and T2* Mapping of the heart at 7T.},
  language  = {en}
}
@inproceedings{StollenwerkRiekeDahmenetal.2016,
  author    = {Stollenwerk, Dominik and Rieke, Christian and Dahmen, Markus and Pieper, Martin},
  title     = {Biogas Production Modelling : A Control System Engineering Approach},
  series = {IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. Bd. 32},
  booktitle = {IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. Bd. 32},
  issn      = {1755-1315},
  doi       = {10.1088/1755-1315/32/1/012008},
  pages     = {012008/1 -- 012008/4},
  year      = {2016},
  language  = {en}
}
@inproceedings{MahdiRendonSchwageretal.2019,
  author    = {Mahdi, Zahra and Rend{\´o}n, Carlos and Schwager, Christian and Teixeira Boura, Cristiano Jos{\´e} and Herrmann, Ulf},
  title     = {Novel concept for indirect solar-heated methane reforming},
  series = {AIP Conference Proceedings},
  volume    = {2126},
  booktitle = {AIP Conference Proceedings},
  publisher = {AIP Publishing},
  address   = {Melville, NY},
  issn      = {0094-243X},
  doi       = {10.1063/1.5117694},
  pages     = {180014-1 -- 180014-7},
  year      = {2019},
  language  = {en}
}
@article{JellinghausGoettscheHoffschmidt2006,
  author    = {Jellinghaus, Sabine and G{\"o}ttsche, Joachim and Hoffschmidt, Bernhard},
  title     = {Beleuchtung mit gesteuertem Farblicht - Bewertung eines Prototypen},
  series = {Zw{\"o}lftes Symposium Innovative Lichttechnik in Geb{\"a}uden : 26./27. Januar 2006, Kloster Banz, Bad Staffelstein / OTTI - Training, Seminare, Tagungen. [Fachliche Gesamtleitung: Claus Steffan. Veranst.: OTTI, Bereich Erneuerbare Energien. Mitveranst.: Architektenkammer Baden-W{\"u}rttemberg, Stuttgart ...] / . - (Wissen f{\"u}r Profis)},
  journal   = {Zw{\"o}lftes Symposium Innovative Lichttechnik in Geb{\"a}uden : 26./27. Januar 2006, Kloster Banz, Bad Staffelstein / OTTI - Training, Seminare, Tagungen. [Fachliche Gesamtleitung: Claus Steffan. Veranst.: OTTI, Bereich Erneuerbare Energien. Mitveranst.: Architektenkammer Baden-W{\"u}rttemberg, Stuttgart ...] / . - (Wissen f{\"u}r Profis)},
  publisher = {OTTI, Bereich Erneuerbare Energien},
  address   = {Regensburg},
  isbn      = {3-934681-43-3},
  pages     = {89 -- 93},
  year      = {2006},
  language  = {de}
}
@article{WarerkarSchmitzGoettscheetal.2007,
  author    = {Warerkar, Shashikant and Schmitz, Stefan and G{\"o}ttsche, Joachim and Hoffschmidt, Bernhard},
  title     = {Wirtschaftlich und flexibel : Luft-Sand-W{\"a}rme{\"u}bertrager f{\"u}r die Energiespeicherung bei Temperaturen bis 800 °C},
  series = {Verfahrenstechnik. 41 (2007), H. 4},
  journal   = {Verfahrenstechnik. 41 (2007), H. 4},
  isbn      = {0175-5315},
  pages     = {72 -- 73},
  year      = {2007},
  language  = {de}
}
@inproceedings{GoemmelNiendorfFrauenrathetal.2010,
  author    = {G{\"o}mmel, Andreas and Niendorf, Thoralf and Frauenrath, Tobias and Otten, Mario and Butenweg, Christoph and Kob, Malte},
  title     = {3D vocal fold geometry mapping using Magnetic Resonance Imaging},
  series = {Fortschritte der Akustik : 36. Deutsche Jahrestagung f{\"u}r Akustik, Band 1},
  booktitle = {Fortschritte der Akustik : 36. Deutsche Jahrestagung f{\"u}r Akustik, Band 1},
  publisher = {Deutsche Gesellschaft f{\"u}r Akustik},
  address   = {Berlin},
  organization    = {Deutsche Jahrestagung f{\"u}r Akustik <36, 2010, Berlin>},
  isbn      = {978-3-9808659-8-2},
  pages     = {271 -- 272},
  year      = {2010},
  language  = {en}
}
@misc{DieringerRenzLindeletal.2010,
  author    = {Dieringer, Matthias A. and Renz, Wolfgang and Lindel, Tomasz and Seifert, Frank and Frauenrath, Tobias and Waiczies, Helmar and von Knobelsdorff-Brenkhoff, Florian and Santoro, Davide and Hoffmann, Werner and Ittermann, Bernd and Schulz-Menger, Jeanette and Niendorf, Thoralf},
  title     = {4CH TX/RX Surface Coil for 7T: Design, Optimization and Application for Cardiac Function Imaging},
  series = {2010 ISMRM-ESMRMB joint annual meeting},
  journal   = {2010 ISMRM-ESMRMB joint annual meeting},
  issn      = {1545-4428},
  year      = {2010},
  abstract  = {Practical impediments of ultra high field cardiovascular MR (CVMR) can be catalogued in exacerbated magnetic field and radio frequency (RF) inhomogeneities, susceptibility and off-resonance effects, conductive and dielectric effects in tissue, and RF power deposition constraints, which all bear the potential to spoil the benefit of CVMR at 7T. Therefore, a four element cardiac transceive surface coil array was developed. Cardiac imaging provided clinically acceptable signal homogeneity with an excellent blood myocardium contrast. Subtle anatomic structures, such as pericardium, mitral and tricuspid valves and their apparatus, papillary muscles, and trabecles were accurately delineated.},
  language  = {en}
}
@phdthesis{SteuerDankert2020,
  author    = {Steuer-Dankert, Linda},
  title     = {Diversity in complex organizations : the triangle of diversity management, change management and organizational culture from a system-theoretical perspective},
  doi       = {10.18154/RWTH-2020-11830},
  pages     = {298},
  year      = {2020},
  abstract  = {Insbesondere im wirtschaftlichen Kontext wird die Diversit{\"a}t von Belegschaften zunehmend als ein kritischer Erfolgsfaktor gesehen. Neben dem Potenzial, welches sich laut Studien aus einem vielf{\"a}ltigen Team ergibt, werden jedoch ebenfalls die aus menschlicher Diversit{\"a}t resultierenden Herausforderungen thematisiert und wissenschaftlich untersucht. Sowohl aus dem Potenzial als auch aus den Herausforderungen ergibt sich dabei die Notwendigkeit der Implementierung eines organisationsspezifischen Diversity Managements, welches die Gewinnung neuer Mitarbeiter*innen einerseits und das Management der vorhandenen Vielfalt andererseits gleichermaßen unterst{\"u}tzt. In der psychologischen, sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Literatur gibt es unterschiedliche Definitionen von Diversit{\"a}t, woraus sich verschiedene Perspektiven auf das Vorgehen bei der Gestaltung und Umsetzung eines Diversity Management Ansatzes ergeben. Insbesondere vor dem Hintergrund der Komplexit{\"a}t des Organisationsumfeldes und der steigenden Anforderungen an die organisationsinterne Agilit{\"a}t besteht die Notwendigkeit, Diversit{\"a}t in Organisationen st{\"a}rker zu reflektieren und systemspezifische Ans{\"a}tze zu entwickeln. Dies erfordert die Ber{\"u}cksichtigung organisationsspezifischer Strukturen und Prozesse sowie die Reflexion des Wandels der Organisationskultur durch die Umsetzung eines Diversity Management Ansatzes, der die gegebene Komplexit{\"a}t aufgreift und bew{\"a}ltigen kann. Dar{\"u}ber hinaus sind die psychologischen Auswirkungen solcher Ver{\"a}nderungen auf die Mitarbeiter*innen zu ber{\"u}cksichtigen, um Reaktanzen zu vermeiden und eine nachhaltige Umsetzung von Diversity Management zu erm{\"o}glichen. In Ermangelung entsprechender Ans{\"a}tze im Rahmen {\"o}ffentlich finanzierter, komplexer Forschungsorganisationen, ist das Ziel dieser Dissertation die Entwicklung und Erprobung eines Forschungsdesigns, welches die Ans{\"a}tze des Diversity- und Change Managements mit der Organisationskultur verkn{\"u}pft, indem es eine systemtheoretische Perspektive einnimmt. Dabei wird das Forschungsdesign auf eine komplexe wissenschaftliche Organisation angewendet. Als Basis dient die in Teil A durchgef{\"u}hrte Betrachtung des aktuellen Forschungsstandes aus einer interdisziplin{\"a}ren Perspektive und die damit einhergehende umfassende Einf{\"u}hrung in das Forschungsfeld. Im Zuge dessen wird detailliert auf die begriffliche Definition von Diversit{\"a}t eingegangen, bevor dann die psychologischen Konzepte im Diversit{\"a}tskontext den {\"U}bergang zu einer differenzierten Auseinandersetzung mit dem Konzept des Diversity Managements bilden. Auf dieser Grundlage werden das Forschungsdesign sowie die daraus resultierenden Forschungsphasen abgeleitet. Teil A stellt somit die theoretische Grundlage f{\"u}r die in Teil B pr{\"a}sentierten Fachaufs{\"a}tze dar. Jeder Fachaufsatz beleuchtet dabei in chronologischer Reihenfolge die unterschiedlichen Forschungsphasen. Fachaufsatz I pr{\"a}sentiert den sechsstufigen Forschungsansatz und beleuchtet die besonderen Rahmenbedingungen des Forschungsobjektes aus einer theoretischen Perspektive. Im Anschluss werden die Ergebnisse der Organisationsanalyse, welche zugleich Phase I und II des Forschungskonzeptes darstellen, vorgestellt. Aufbauend auf diesen Forschungsergebnissen fokussiert Forschungsaufsatz II die Darlegung der Ergebnisse aus Forschungsphase III, der Befragung der F{\"u}hrungsebene. Die Befragung thematisierte dabei die Wahrnehmung von Diversity und Diversity Management auf F{\"u}hrungsebene, die Verkn{\"u}pfung von Diversit{\"a}t mit Innovation sowie die Reflexion des eigenen F{\"u}hrungsstils. Als Ergebnis der Befragung konnten sechs Typen identifiziert werden, die das F{\"u}hrungsverst{\"a}ndnis im Diversit{\"a}tskontext widerspiegeln und somit den Ansatzpunkt f{\"u}r eine top-down gerichtete Diversity Management Strategie darstellen. Darauf aufbauend wird in Forschungsphase IV die Mitarbeiter*innenebene beforscht. Im Zentrum der quantitativen Befragung standen die vorherrschenden Einstellungen zum Themenkomplex Diversity und Diversity Management, die Wahrnehmung von Diversit{\"a}t sowie die Untersuchung des Einflusses der F{\"u}hrungsebene auf die Mitarbeiter*innenebene. Forschungsaufsatz III pr{\"a}sentiert erste Ergebnisse dieser Untersuchung. Die Analyse weist auf eine unterschiedliche Gewichtung der verschiedenen Diversit{\"a}tskategorien hinsichtlich der Verkn{\"u}pfung mit Innovationen und somit der Reflexion des Kontextes zwischen Diversit{\"a}t und Innovationen hin. Vergleichbar mit den identifizierten Typen auf der F{\"u}hrungsebene, deutet die Analyse auf die Existenz unterschiedlicher Reflexionsgrade auf Mitarbeiter*innenebene hin. Auf Basis dessen wird im Rahmen von Forschungsaufsatz IV eine n{\"a}here Untersuchung des Reflexionsgrades auf Mitarbeiter*innenebene pr{\"a}sentiert und der Diversity Management Ansatz mit Elementen des Change Managements kombiniert. Besondere Ber{\"u}cksichtigung findet als Schlussfolgerung einer theoretischen Analyse die Organisationskultur als zentrales Element bei der Entwicklung und Einf{\"u}hrung eines Diversity Management Ansatzes in eine komplexe Forschungsorganisation in Deutschland. Die Analyse zeigt, dass die Wahrnehmung von Diversit{\"a}t heterogen aber zun{\"a}chst losgel{\"o}st vom individuellen Hintergrund ist (im Rahmen dieser Analyse lag der Fokus auf den Diversit{\"a}tskategorien Gender und Herkunft). Hinsichtlich der Wertsch{\"a}tzung von Diversit{\"a}t zeigt sich dabei ebenfalls ein heterogenes Bild. In der Gesamtbetrachtung stimmen lediglich 17\% der Mitarbeiter*innen zu, dass Diversit{\"a}tskategorien wie Gender, Herkunft oder auch Alter einen Mehrwert darstellen k{\"o}nnen. Zugleich bewertet diese Gruppe die dem Thema beigemessene Wichtigkeit im CoE als ausreichend. Zusammengefasst lassen sich folgende Erkenntnisse im Rahmen dieser Dissertation ableiten und dienen somit als Grundlage f{\"u}r die Entwicklung eines Diversity Management Ansatzes: (1) Die Entwicklung eines bedarfsorientierten Diversity Management Ansatzes erfordert einen systemtheoretischen Prozess, der sowohl organisationsinterne als auch externe Einflussfaktoren ber{\"u}cksichtigt. Der im Rahmen des Forschungsprojektes entwickelte sechsstufige Forschungsprozess hat sich dabei als geeignetes Instrument erwiesen. (2)Im Rahmen {\"o}ffentlicher Forschungseinrichtungen lassen sich dabei drei zentrale Faktoren identifizieren: die individuelle Reflexionsebene, die Organisationskultur sowie extern beeinflusste Organisationsstrukturen, Prozesse und Systeme.(3)Vergleichbar mit privatwirtschaftlichen Unternehmen hat auch in wissenschaftlichen Organisationen die F{\"u}hrungsebene einen maßgeblichen Einfluss auf die Wahrnehmung von Diversit{\"a}t und somit einen Einfluss auf die Umsetzung einer Diversity Management Strategie. Daher ist auch im wissenschaftlichen Kontext, bedingt durch die rechtlichen Rahmenbedingungen des Hochschulsystems, ein top-down Ansatz f{\"u}r eine nachhaltige Implementierung erforderlich. (4) Diversity Management steht in einem engen Zusammenhang mit einem organisationalen Wandel, was die Reflexion von Ver{\"a}nderungsprozesse aus einer psychologischen Perspektive erfordert und eine Verkn{\"u}pfung von Diversity und Change Management bedingt. Aufbauend auf den im Rahmen des entwickelten Forschungskonzeptes gewonnenen zentralen Erkenntnissen wird ein Ansatz entwickelt, der die Ableitung theoretischer Implikationen sowie Implikationen f{\"u}r das Management erm{\"o}glicht. Insbesondere vor dem Hintergrund der Reflexion der besonderen Rahmenbedingungen {\"o}ffentlich finanzierter Forschungsorganisationen werden dar{\"u}ber hinaus politische Implikationen abgeleitet, die auf die Ver{\"a}nderung struktureller Dimensionen abzielen.},
  language  = {en}
}