TY  - GEN
A1  - Gebhardt, Andreas
T1  - Fertigungsverfahren I : Umformen ; Skript zur Vorlesung
N2  - Grundlagen, Druck-Umformen (Walzen, Schmieden, Gesenkschmieden), Zugdruckumformen (Durchziehen, Tiefziehen), Zugumformen, Biegeumformen
KW  - Umformverfahren
KW  - Druck-Umformen
KW  - Zugdruckumformen
KW  - Zugumformen
KW  - Biegeumformen
Y1  - 2005
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Staat, Manfred
T1  - Engineering Mechanics. Lecture Notes. 2nd edition, translation of the 3rd corrected and extended German edition of "Technische Mechanik"
N2  - English translation of the corrected lectures notes of Sebastian Krämer. Contents 0 Introduction to Mechanics 1 Statics of Rigid Bodies 2 Elastostatics (Strength of Materials) 3 Kinematics 4 Kinetics Literature
KW  - Technische Mechanik
KW  - Mechanics
KW  - Statics
KW  - Elastostatics
KW  - Kinematics
KW  - Kinetics
Y1  - 2006
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Gebhardt, Andreas
T1  - Digitale Regelungstechnik
N2  - Grundlagen (Prinzip, Komponenten, Abtastung, Aliasing) Algorithmus (Implementierung, Pseudo Code, Ermittlung der Faktoren) Beispiel
KW  - Digitale Regelungstechnik
Y1  - 2005
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Staat, Manfred
A1  - Barry, Steve
T1  - Continuum Mechanics with an Introduction to the Finite Element Method / Steve Barry; Manfred Staat. With extensions by Manfred Staat.
N2  - Contents: 1 Introduction 2 One Dimensional Continuum Mechanics 3 Tensors 4 Three Dimensional Stress and Strain 5 Conservation Laws 6 Contiunuum Modelling 7 Plain Problems 8 Questions 9 Reference Information
KW  - Technische Mechanik
KW  - Finite-Elemente-Methode
Y1  - 2006
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Weßling, Matthias
T1  - Como ser um Líder de Sucesso: Conceito científico - Auto-Avaliação - Experiências
T1  - How to be a successful leader: concept - self-assessment - experiences
N2  - O conceito científico de Lideranca situaçional explica que um líder tem que ser uma pessoa de múltiplas Funções e Competências. Nas empresas alemaes tem muitos pessoas pensando ser líderes, mas no fundo eles são somente Administradores. a diferenca é o seguinte: alguem que é somente capaz de trabalhar com seu conhecimento e com seus ferramentas, já sabe muito, mas isso nao è suficiente para ter sucesso. Ele è de verdade somente um administrador. Pois para ser um Líder de verdade ele precisa além disso as competencias social e individual.
N2  - Führungskräfte haben dann maximalen Führungserfolg, wenn sie in der Lage sind, nicht lediglich administrative Manager zu sein, sondern vielmehr Coaches ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sie dabei unterstützen, ihre Kompetenzen weiter zu entwickeln, wie die Konzepte der situativen Führung und der reifegradgerechten Führung zeigen. Perspektivisch ist in der Praxis eine deutliche Verlagerung des Aufmerksamkeitsfokus von einer schwerpunktmäßig transaktionalen Führung hin zu einer schwerpunktmäßig transformatorischen Führung erforderlich, um nachhaltig Führungserfolg zu sichern. Dies wird deutlich bestätigt durch positive empirische Befunde in der betrieblichen Führungspraxis.
KW  - Führung
KW  - Führungskraft
KW  - Führung
KW  - Führungskraft
KW  - Führungserfolg
KW  - Leader
KW  - Leadership
KW  - Success
Y1  - 2004
ER  -