TY  - GEN
A1  - Alt, Helmut
T1  - Energie und Umwelt: Weichenstellungen für eine nachhaltige Stromversorgung : [Vortrag] Zukunftsforum Politik, Zukunftswerkstatt, Konrad-Adenauer-Stiftung, Berlin, 28.4.2004
Y1  - 2004
SP  - 1
EP  - 26
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Weßling, Matthias
T1  - Liderança e Motivação Organizacional: Conceitos, Auto-Avaliações, Experiências
T1  - Organizational Leadership and motivation: concepts, self-assessments, experiences
N2  - Pensando na motivação de uma perspectiva gerencial, é muito importante ter a seguinte visão: ninguem pode conseguir motivar outras pessoas, mas um lider pode influenciá-las a fazer as coisas com mais entusiasmo. Além disso, ele deve conhecer a sua personalidade mesmo. Ele precisa de reconhecimento dos pontos fortes e fracos proprios. Quem – por exemplo – é bem fechado, precisa desenvolver mais forca para motivar as outras pessoas. Quem – por outro exemplo – adora de fazer todas coisas sozinho, vai ter dificuldades com delegação para seus funcionarios. Se ele sabe desse ponto fraco proprio, ele pode evitar esse ponto fraco e delegar de verdade. Para conseguir essa meta, um dialogo de ´feedback´ com os funcionarios e muito importante para descobrir as diferenças entre a auto-percepção e o percepção dos outros, por exemplo sobre o estilo de liderança aplicada.
N2  - Organisationale Führung und Motivation haben zu berücksichtigen, daß Motivation nicht geschaffen werden kann, sondern eine gute Führungskraft sich dadurch auszeichnet, daß sie in der Lage ist, die vorhandene Motivstruktur ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter optimal zu adressieren, um einen maximalen Grad an Eigenmotivation zu erreichen. Hierzu ist es erforderlich, daß eine Führungskraft ihr eigenes Motivprofil ebenso kennt wie diejenigen ihrer Mitarbeiter. Darüber hinaus zeigen empirische Erfahrungen der Praxis immer wieder, daß die Differenz zwischen vermuteten und realen Motiven sehr groß ist, d. h. ein intensiver Dialog und eine lebendige Feedback-Kultur die kritischen Erfolgsfaktoren betrieblicher Führung sind.
KW  - Führung
KW  - Motivation
KW  - Organisationale Führung
KW  - Führung
KW  - Motivation
KW  - Leadership
KW  - Motivation
Y1  - 2004
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Alt, Helmut
T1  - Netzeinspeisung aus zeitlich fluktuativen Quellen (Wind und Photovoltaik) : Kurzfassung : Vortrag :  300. WE-Heraeus-Seminar Energie-Forschung : 26. bis 28. Mai 2003, Physikzentrum Bad Honnef, Elly Hölterhoff-Böcking-Stiftung
Y1  - 2003
SP  - 1
EP  - 31
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Weßling, Matthias
T1  - Gestão de competências: Conceito, Ferramentas, Experiências
T1  - The management of skills and competencies: concept, tools, experiences
N2  - A explicação do conceito científico de Gestão de competências mostra o valor de desenvolvimento dos subordinarios. Ferramentas práticas explicam o conceito através de experiências de empresas européias. As Competência sao os seguintes: Competência especializada, Competência Metódica, Competência social, Competência individual.
N2  - Kompetenzmanagement ist in der Praxis ein wesentliches Instrument, um die Qualifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kontinuierlich und nachhaltig auf dem State-of-the-art-Level zu halten. Gezeigt werden Instrumente, die von europäischen Unternehmen in der Führungs- und Entwicklungspraxis genutzt werden, um die grundlegenden 4 Kompetenzbereiche aktuell zu halten und weiter zu entwickeln: fachliche, methodische, soziale und persönliche Kompetenz.
KW  - Management
KW  - Kompetenzmanagement
KW  - skill management
Y1  - 2003
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Pier, Arnold
A1  - Hummen, Jörg
A1  - Stellberg, Michael
T1  - Surgical clip applicator
Y1  - 1996
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Pier, Arnold
A1  - Hummen, Jörg
A1  - Stellberg, Michael
T1  - Chirurgischer Klammerapplikator
Y1  - 1996
N1  - Tag der Offenlegung: 29.8.1996
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Polaczek, Christa
T1  - Kofaser - Kategorien und differentielle Algebren
Y1  - 1983
N1  - Bonn, Univ., Diplomarb., 1983
PB  - Math. Inst. der Univ.
CY  - Bonn
ER  -