TY  - GEN
A1  - Schneider, Bettina
T1  - Finanzierung und Liquiditätssicherung. Teil 2. BWL für Ingenieure
N2  - Finanzierung und Liquiditätssicherung. Teil 2. BWL für Ingenieure. 12 Folien Neue Version vom 6.12.2004 3. Finanzierungsquellen Zugriff nur innerhalb des Campus oder per Virtual Private Network VPN
KW  - Finanzierung
KW  - Liquiditätspolitik
KW  - Betriebswirtschaftslehre
Y1  - 2004
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A1  - Schneider, Bettina
T1  - Finanzierung und Liquiditätssicherung. Aufgaben. BWL für Ingenieure
N2  - 5 Folien neue Version vom 6.12.2004 Zugriff nur auf dem Campus oder per Virtual Private Network VPN
KW  - Finanzierung
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KW  - Betriebswirtschaftslehre
Y1  - 2004
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A1  - Schneider, Bettina
T1  - Finanzierung und Liquiditätssicherung. Lösungen. BWL für Ingenieure
N2  - 10 Folien. Lösungen zu Finanzierung und Liquiditätssicherung. Zugriff nur auf dem Campus oder per Virtual Private Network VPN
KW  - Finanzierung
KW  - Liquiditätspolitik
KW  - Betriebswirtschaftslehre
Y1  - 2004
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A1  - Schneider, Bettina
T1  - Finanzierung und Liquiditätssicherung. Teil 1. BWL für Ingenieure
N2  - Finanzierung und Liquiditätssicherung. Teil 1. BWL für Ingenieure. 10 Folien neue Version vom 06.12.2004 Gliederung: 1. Begriffe und Ziele 2. Finanzplanung 3. Finanzierungsquellen Zugriff nur auf dem Campus oder per Virtual Private Network VPN
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KW  - Liquiditätspolitik
KW  - Betriebswirtschaftslehre
Y1  - 2004
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Weßling, Matthias
T1  - Como ser um Líder de Sucesso: Conceito científico - Auto-Avaliação - Experiências
T1  - How to be a successful leader: concept - self-assessment - experiences
N2  - O conceito científico de Lideranca situaçional explica que um líder tem que ser uma pessoa de múltiplas Funções e Competências. Nas empresas alemaes tem muitos pessoas pensando ser líderes, mas no fundo eles são somente Administradores. a diferenca é o seguinte: alguem que é somente capaz de trabalhar com seu conhecimento e com seus ferramentas, já sabe muito, mas isso nao è suficiente para ter sucesso. Ele è de verdade somente um administrador. Pois para ser um Líder de verdade ele precisa além disso as competencias social e individual.
N2  - Führungskräfte haben dann maximalen Führungserfolg, wenn sie in der Lage sind, nicht lediglich administrative Manager zu sein, sondern vielmehr Coaches ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sie dabei unterstützen, ihre Kompetenzen weiter zu entwickeln, wie die Konzepte der situativen Führung und der reifegradgerechten Führung zeigen. Perspektivisch ist in der Praxis eine deutliche Verlagerung des Aufmerksamkeitsfokus von einer schwerpunktmäßig transaktionalen Führung hin zu einer schwerpunktmäßig transformatorischen Führung erforderlich, um nachhaltig Führungserfolg zu sichern. Dies wird deutlich bestätigt durch positive empirische Befunde in der betrieblichen Führungspraxis.
KW  - Führung
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Y1  - 2004
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