TY  - JOUR
A1  - Stefan, Middendorf
A1  - Olbertz, Klaus
T1  - Betriebsratswahlen 2010
JF  - NWB - Steuer- und Wirtschaftsrecht
N2  - Die nächsten regelmäßigen Wahlen zum Betriebsrat (BR) stehen vor der Tür. Sie finden in der Zeit vom 1.3.2010 bis 31.5.2010 statt. Die Wahlen sind zwar vornehmlich Sache der Arbeitnehmer, allerdings sollten auch die Arbeitgeber darauf achten, dass die Wahlen korrekt ablaufen, schließlich haben die Arbeitgeber die Kosten der Wahlen zu tragen. Kommt es hierbei zu Fehlern, die schlimmstenfalls eine Wiederholung der Wahlen erfordern, hat auch für die hierdurch zusätzlich entstehenden Kosten der Arbeitgeber aufzukommen. Zudem bietet die aktive und unterstützende Begleitung der Wahlen für die Arbeitgeber die Chance, die Grundlagen für eine konstruktive Zusammenarbeit mit dem künftigen Betriebsrat zu legen. Der vorliegende Beitrag erläutert die wesentlichen Abläufe des Wahlverfahrens sowie die hierbei zwingend zu beachtenden Fristen.
Y1  - 2018
SN  - 1860-9449
IS  - 4
SP  - 290
EP  - 297
PB  - NWB-Verlag
CY  - Herne
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Jacobs, Stephan
T1  - Agilität in Großprojekten durch „Integration Driven Design“ : ein Erfahrungsbericht
JF  - Softwaretechnik-Trends (STT)
N2  - Der folgende Bericht fasst Erfahrungen zusammen, die in großen Entwicklungsprojekten der Firma Ericsson über mehrere Jahre gesammelt wurden. Ziel war dabei nicht, agile Methoden und Techniken einzusetzen - Agilität war zu der Zeit noch kein Hype-Thema. Vielmehr wurden Schwächen in den eigenen Projekten identifiziert und verbessert. Der Erfahrungsbericht vergleicht Verbesserungen in diesen Projekten mit den Ansätzen der agilen Entwicklung. Als Ergebnis werden folgende Punkte festgehalten: Erstens, einige Praktiken und Werte der agilen Entwicklung lassen sich auch in Großprojekten einsetzen. Zweitens, bei der Skalierung für Großprojekte werden diese Praktiken langsamer getaktet. Drittens, agile Entwicklung ist nicht nur eine Reihe von Praktiken und Werten, agile Entwicklung ist vielmehr auch eine Frage der Entwicklungs- und Projektkultur. Diese kulturelle Änderung lässt sich in Großprojekten deutlich langsamer umsetzen.
Y1  - 2010
SN  - 0720-8928
VL  - 30
IS  - 3
PB  - GI - Gesellschaft für Informatik
CY  - Bonn
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Bernecker, Andreas
T1  - A European Private Company: Is Europe’s single legal form for SMEs close to approval?
JF  - Research Briefing
N2  - This Research Briefing, issued in July 2010, concluded that:

- Small and medium-sized enterprises (SMEs) in Europe have long called for a matching legal form valid across the EU (similar to that of the European company (SE) for large firms)

- The main benefits would be the availability of uniform Europe-wide company structures, significant cost reductions for businesses and further integration of the internal market

- Given the differing national views regarding the concrete features of the new legal form there is currently no sign of an agreement being reached at the European level in the short term; however, it is possible that progress will be made in negotiations during the year

- The key issues being discussed in depth are company formation, transnationality and employee participation rights in the new European private company (SPE).
Y1  - 2010
SN  - 2193-5955
PB  - Deutsche Bank Research
CY  - Frankfurt a. M.
ER  -