TY - BOOK A1 - Pietsch, Wolfram A1 - Herzwurm, Georg T1 - Management von IT-Produkten : Geschäftsmodelle, Leitlinien und Werkzeugkasten für softwareintensive Systeme und Dienstleistungen / Herzwurm, Georg ; Pietsch, Wolfram Y1 - 2009 SN - 978-3-89864-562-1 PB - Dpunkt-Verl CY - Heidelberg ER - TY - JOUR A1 - Martius, Alexander T1 - Magister Iuris Communis - Master of European and Comparative Law (LL M) in Maastricht, Niederlande JF - Juristische Schulung : JuS ; Zeitschrift für Studium und Referendariat Y1 - 1997 SN - 0022-6939 SP - 766 EP - 768 ER - TY - JOUR A1 - Grap, Rolf Dietmar T1 - Machbarkeitsstudie : Wann Gruppenarbeit möglich ist JF - Der Industrie-Meister: Fachzeitschrift für Führung, Technik, Weiterbildung. 28 (1999), H. 12 Y1 - 1999 SN - 0537-5770 ; 0940-843 SP - 9 EP - 12 ER - TY - JOUR A1 - Fredebeul-Krein, Markus A1 - Knoben, Werner T1 - Long term risk sharing contracts as an approach to establish public–private partnerships for investment into next generation access networks JF - Telecommunications Policy Y1 - 2010 SN - 0308-5961 VL - 34 IS - 9 SP - 528 EP - 539 ER - TY - CHAP A1 - Hoffmann, Christoph P. A1 - Lindemann, Markus T1 - Logistik und internetbasiertes Electronic Commerce T2 - Schweizer Logistik-Katalog : Logistik, fördern, lagern, verteilen. 1999 Y1 - 1999 SP - 16 EP - 19 PB - Binkert CY - Lauffenburg ER - TY - BOOK A1 - Hoffmann, Christoph P. A1 - Lindemann, Markus T1 - Logistik und Electronic Commerce - LogEC : Arbeitsbericht Y1 - 1998 SN - 3-906979-00-8 PB - mcm Inst. CY - St. Gallen ER - TY - CHAP A1 - Kunfermann, Philipp A1 - Drumm, Christian T1 - Lifting XML schemas to ontologies - the concept finder algorithm T2 - MEDIATE 2005 First International Workshop on Mediation in Semantic Web Services Proceedings of the First International Workshop on Mediation in Semantic Web Services (MEDIATE 2005) Y1 - 2005 SP - 113 EP - 122 ER - TY - GEN A1 - Weßling, Matthias T1 - Liderança e Motivação Organizacional: Conceitos, Auto-Avaliações, Experiências Européias T1 - Leadership and organizational motivation: concepts, self-assessment, european experiences N2 - Os 3 items majores: a explicação do conceito científico, depois praticar o conceito através de uma auto-avaliação, e no final algumas experiências de empresários européias. Um Líder de Sucesso deve ser - como diz o ditado - "um Pau para toda Obra", uma pessoa de múltiplas Funções e Competências. Em geral são as competências requeridas de um Líder de Sucesso as 4 seguintes: 1. Competência especializada 2. Competência Metódica 3. Competência social 4. Competência individual. N2 - Neben dem wissenschaftlichen Konzept wird eine Anleitung zur Selbsteinschätzung gegeben und es werden praktische Erfahrungen mit Führungskräften aus europäischen Unternehmen gegeben. Ergänzt wird die theoretische Struktur durch das viergliedrige System der grundlegenden Kompetenzen einer jeden erfolgreichen Führungskraft: 1. Fachkompetenz 2. Methodenkompetenz 3. Sozialkompetenz 4. Individualkompetenz (oder Selbstkompetenz). KW - Führung KW - Motivation KW - Führung KW - Motivation KW - Leadership KW - Motivation Y1 - 2005 ER - TY - GEN A1 - Weßling, Matthias T1 - Liderança e Motivação Organizacional: Conceitos, Auto-Avaliações, Experiências T1 - Organizational Leadership and motivation: concepts, self-assessments, experiences N2 - Pensando na motivação de uma perspectiva gerencial, é muito importante ter a seguinte visão: ninguem pode conseguir motivar outras pessoas, mas um lider pode influenciá-las a fazer as coisas com mais entusiasmo. Além disso, ele deve conhecer a sua personalidade mesmo. Ele precisa de reconhecimento dos pontos fortes e fracos proprios. Quem – por exemplo – é bem fechado, precisa desenvolver mais forca para motivar as outras pessoas. Quem – por outro exemplo – adora de fazer todas coisas sozinho, vai ter dificuldades com delegação para seus funcionarios. Se ele sabe desse ponto fraco proprio, ele pode evitar esse ponto fraco e delegar de verdade. Para conseguir essa meta, um dialogo de ´feedback´ com os funcionarios e muito importante para descobrir as diferenças entre a auto-percepção e o percepção dos outros, por exemplo sobre o estilo de liderança aplicada. N2 - Organisationale Führung und Motivation haben zu berücksichtigen, daß Motivation nicht geschaffen werden kann, sondern eine gute Führungskraft sich dadurch auszeichnet, daß sie in der Lage ist, die vorhandene Motivstruktur ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter optimal zu adressieren, um einen maximalen Grad an Eigenmotivation zu erreichen. Hierzu ist es erforderlich, daß eine Führungskraft ihr eigenes Motivprofil ebenso kennt wie diejenigen ihrer Mitarbeiter. Darüber hinaus zeigen empirische Erfahrungen der Praxis immer wieder, daß die Differenz zwischen vermuteten und realen Motiven sehr groß ist, d. h. ein intensiver Dialog und eine lebendige Feedback-Kultur die kritischen Erfolgsfaktoren betrieblicher Führung sind. KW - Führung KW - Motivation KW - Organisationale Führung KW - Führung KW - Motivation KW - Leadership KW - Motivation Y1 - 2004 ER - TY - CHAP A1 - Rosemann, Michael A1 - Eggert, Mathias A1 - Voigt, Matthias A1 - Beverungen, Daniel T1 - Leveraging Social Network Data for Analytical CRM Strategies - The Introduction of Social BI. T2 - ECIS 2012 Proceedings Y1 - 2012 N1 - European Conference on Information Systems (ECIS), 2012 ER -