TY - GEN A1 - Weßling, Matthias T1 - Liderança e Motivação Organizacional: Conceitos, Auto-Avaliações, Experiências Européias T1 - Leadership and organizational motivation: concepts, self-assessment, european experiences N2 - Os 3 items majores: a explicação do conceito científico, depois praticar o conceito através de uma auto-avaliação, e no final algumas experiências de empresários européias. Um Líder de Sucesso deve ser - como diz o ditado - "um Pau para toda Obra", uma pessoa de múltiplas Funções e Competências. Em geral são as competências requeridas de um Líder de Sucesso as 4 seguintes: 1. Competência especializada 2. Competência Metódica 3. Competência social 4. Competência individual. N2 - Neben dem wissenschaftlichen Konzept wird eine Anleitung zur Selbsteinschätzung gegeben und es werden praktische Erfahrungen mit Führungskräften aus europäischen Unternehmen gegeben. Ergänzt wird die theoretische Struktur durch das viergliedrige System der grundlegenden Kompetenzen einer jeden erfolgreichen Führungskraft: 1. Fachkompetenz 2. Methodenkompetenz 3. Sozialkompetenz 4. Individualkompetenz (oder Selbstkompetenz). KW - Führung KW - Motivation KW - Führung KW - Motivation KW - Leadership KW - Motivation Y1 - 2005 ER - TY - GEN A1 - Weßling, Matthias T1 - Liderança e Motivação Organizacional: Conceitos, Auto-Avaliações, Experiências T1 - Organizational Leadership and motivation: concepts, self-assessments, experiences N2 - Pensando na motivação de uma perspectiva gerencial, é muito importante ter a seguinte visão: ninguem pode conseguir motivar outras pessoas, mas um lider pode influenciá-las a fazer as coisas com mais entusiasmo. Além disso, ele deve conhecer a sua personalidade mesmo. Ele precisa de reconhecimento dos pontos fortes e fracos proprios. Quem – por exemplo – é bem fechado, precisa desenvolver mais forca para motivar as outras pessoas. Quem – por outro exemplo – adora de fazer todas coisas sozinho, vai ter dificuldades com delegação para seus funcionarios. Se ele sabe desse ponto fraco proprio, ele pode evitar esse ponto fraco e delegar de verdade. Para conseguir essa meta, um dialogo de ´feedback´ com os funcionarios e muito importante para descobrir as diferenças entre a auto-percepção e o percepção dos outros, por exemplo sobre o estilo de liderança aplicada. N2 - Organisationale Führung und Motivation haben zu berücksichtigen, daß Motivation nicht geschaffen werden kann, sondern eine gute Führungskraft sich dadurch auszeichnet, daß sie in der Lage ist, die vorhandene Motivstruktur ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter optimal zu adressieren, um einen maximalen Grad an Eigenmotivation zu erreichen. Hierzu ist es erforderlich, daß eine Führungskraft ihr eigenes Motivprofil ebenso kennt wie diejenigen ihrer Mitarbeiter. Darüber hinaus zeigen empirische Erfahrungen der Praxis immer wieder, daß die Differenz zwischen vermuteten und realen Motiven sehr groß ist, d. h. ein intensiver Dialog und eine lebendige Feedback-Kultur die kritischen Erfolgsfaktoren betrieblicher Führung sind. KW - Führung KW - Motivation KW - Organisationale Führung KW - Führung KW - Motivation KW - Leadership KW - Motivation Y1 - 2004 ER - TY - CHAP A1 - Rosemann, Michael A1 - Eggert, Mathias A1 - Voigt, Matthias A1 - Beverungen, Daniel T1 - Leveraging Social Network Data for Analytical CRM Strategies - The Introduction of Social BI. T2 - ECIS 2012 Proceedings Y1 - 2012 N1 - European Conference on Information Systems (ECIS), 2012 ER - TY - BOOK A1 - Grap, Rolf Dietmar T1 - Lernkultur Kompetenzentwicklung: neue Ansätze zum Lernen im Beruf / Grap, Rolf [Hrsg.] Y1 - 2002 SN - 3-8322-1042-3 N1 - Berichte aus der Betriebswirtschaft PB - Shaker CY - Aachen ER - TY - JOUR A1 - Grap, Rolf Dietmar T1 - Leitfaden zur Arbeitsorganisation : Wie die Stahlindustrie traditionelle Arbeitsformen überwindet JF - Fir- + Iaw-Mitteilungen / Forschungsinstitut für Rationalisierung ; Institut für Arbeitswissenschaft, Technische Hochschule Aachen (1992) Y1 - 1992 SN - 0934-6430 N1 - Forschungsinstitut für Rationalisierung ; Institut für Arbeitswissenschaft SP - 7 EP - 7 PB - Inst. CY - Aachen ER - TY - CHAP A1 - Weßling, Matthias T1 - Leadership Perspectives: Research Findings, Theories, Practical Experiences N2 - Leadership Perspectives: Research Findings, Theories, Practical Experiences: Results of Leadership Research and exemplarily application cases show the perspectives and consequences for leadership practice and the following requirements for executives in future. N2 - Leadership Perspectives: Research Findings, Theories, Practical Experiences: Bisherige Ergebnisse der betriebswirtschaftlichen Führungsforschung und exemplarische Anwendungsbeispiele der Führungspraxis, sowie die Schlußfolgerungen für die Perspektiven der betrieblichen Mitarbeiterführung sowie die sich daraus ergebenden Anforderungen an zukünftige Führungskräfte. KW - Leadership KW - Führung KW - Führungsansätze KW - Leadership KW - Self-Leadership KW - Leadership Approaches KW - Skill Assessment KW - Leadership Theories Y1 - 2007 ER - TY - JOUR A1 - Benzel, Ute A1 - Utzerath, Meike T1 - Latente Steuern im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen im IFRS-Konzernabschluss JF - Internationale Steuer-Rundschau : ISR ; Zeitschrift für internationales Steuerrecht Y1 - 2013 SN - 2194-539X IS - 4 SP - 143 EP - 148 PB - Verlag Dr. Otto Schmidt CY - Köln ER - TY - JOUR A1 - Pietsch, Wolfram A1 - Brandenburg, Peter T1 - Landkarte für die Orientierung im "System-Dschungel". Inventarisierung von IT-Komponenten JF - ExperPraxis. 1999/2000 (1999) Y1 - 1999 SP - 57 EP - 59 ER - TY - JOUR A1 - Grap, Rolf Dietmar T1 - Labormanagement : Methoden und Vorgehen JF - Chemie in Labor und Biotechnik : CLB. 46 (1995), H. 4 Y1 - 1995 SN - 0943-6677 SP - 176 EP - 178 ER - TY - JOUR A1 - Grap, Rolf Dietmar T1 - Labormanagement : Methoden und Vorgehen JF - Chemie in Labor und Biotechnik : CLB. 46 (1995), H. 5 Y1 - 1995 SN - 0943-6677 SP - 224 EP - 227 ER -