TY  - BOOK
A1  - Chwallek, Constanze
T1  - Bewertungsrelevanz veröffentlichter Kapitalflußrechnungen börsennotierter deutscher Unternehmen
Y1  - 1999
SN  - 3-631-34214-4
N1  - Beiträge zum Rechnungs-, Finanz- und Revisionswesen ; 39 ; Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 1998
PB  - Lang
CY  - Frankfurt am Main
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Chwallek, Constanze
A1  - Schuh, Günther
A1  - Lorscheider, Bernd
T1  - Die virtuelle Fabrik Rhein-Ruhr / Schuh, Günther ; Lorscheider, Bernd ; Chwallek, Constanze
JF  - Ingenieur-Forum Westfalen-Ruhr (2001)
Y1  - 2001
SP  - 7
EP  - 7
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Chwallek, Constanze
A1  - Farzi, T.
A1  - Winkelmann, K.
A1  - Killich, S.
T1  - Etablierung der Dienstleistung Wissensmanagement in vernetzten Organisationsstrukturen / Farzi, T. ; Winkelmann, K. ; Killich, S. ; Hutterer, P. ; Chwallek, C.
JF  - Kooperation und Arbeit in vernetzten Welten - Tagungsband der GFA Herbstkonferenz 2003 Aachen, 29.September - 01. Oktober 2003, Hrsg.: Luczak, H.
Y1  - 2003
SP  - 261
EP  - 265
PB  - Ergonomia Verl.
CY  - Stuttgart
ER  - 
TY  - BOOK
A1  - Chwallek, Constanze
A1  - Felden, Birgit
T1  - RatingCheck : Wertschöpfungskette / Chwallek, Constanze ; Felden, Birgit
Y1  - 2006
PB  - Deutscher Sparkassen Verlag
CY  - Stuttgart
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Chwallek, Constanze
A1  - Felden, Birgit
T1  - Existenzgründung durch Übernahme / Felden, Birgit ; Chwallek, Constanze
JF  - Finanz-Betrieb : FB ; Zeitschrift für Unternehmensfinanzierung und Finanzmanagement. 8 (2006), H. 6
Y1  - 2006
SN  - 1437-8981
SP  - 409
EP  - 418
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Chwallek, Constanze
A1  - Felden, Brigit
T1  - Wachstumsfinanzierung in der Nachgründungsphase / Chwallek, Constanze ; Felden, Birgit
JF  - Finanz-Betrieb : FB ; Zeitschrift für Unternehmensfinanzierung und Finanzmanagement. 8 (2006), H. 10
Y1  - 2006
SN  - 1437-8981
SP  - 664
EP  - 675
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Chwallek, Constanze
A1  - Engelen, Andreas
A1  - Oswald, Monika
A1  - Brettel, Malte
T1  - Die Wir­kung des Füh­rungs­ver­hal­tens des Top-Ma­nage­ments auf die un­ter­neh­me­ri­sche Ori­en­tie­rung – ein 5-Län­der-Ver­gleich
JF  - Zfbf : Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung
Y1  - 2012
SN  - 0341-2687
IS  - 2
SP  - 138
EP  - 165
PB  - Springer Fachmedien
CY  - Wiesbaden
ER  - 
TY  - RPRT
A1  - Chwallek, Constanze
A1  - Radach, Karina
A1  - Schieferdecker, Richard
T1  - Innovation im Mittelstand : Studie zur Innovationsfähigkeit  kleiner  und mittlerer Unternehmen in der Region Aachen
Y1  - 2015
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Chwallek, Constanze
A1  - Frohn, Sandra
T1  - Den Mitarbeitern den Rücken stärken
JF  - Personalwirtschaft
N2  - Ein Drittel der Mitarbeiter der Saint-Gobain Glass Deutschland
GmbH hat drei Jahre lang regelmäßig seinen Rücken trainiert.
Mit Erfolg, wie eine abschließende Evaluation in Zusammenarbeit
mit der FH Aachen zeigt. Die Fehltage der Trainingsteilnehmer
sind enorm zurückgegangen, während die untrainierten Kollegen
weiterhin unter Rückenbeschwerden leiden.
Y1  - 2016
SN  - 0341-4698
IS  - 5
SP  - 46
EP  - 48
PB  - F.A.Z. Business Media
CY  - Frankfurt a.M.
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Yan, Zexiong
A1  - Strese, Steffen
A1  - Chwallek, Constanze
T1  - Explorer CEOs: The effect of CEO career variety on large firms’ relative exploration orientation
T2  - G-Forum Jahreskonferenz 2018
N2  - Prior studies demonstrate that firms need to make smart trade-off decisions between exploration and exploitation activities in order to increase performance. Chief executive officers (CEOs) are principal decision makers of a firm’s strategic posture. In this study, we theorize and empirically examine how relative exploration orientation of large publicly listed firms varies based on the career variety of their CEOs – that is, how diverse the professional experiences of executives were prior to them becoming CEOs. We further argue that the heterogeneity and structure of the top management team moderates the impact of CEO career variety on firms’ relative exploration orientation. Based on multisource secondary data for 318 S&P 500 firms from 2005 to 2015, we find that CEO career variety is positively associated with relative exploration orientation.
Interestingly, CEOs with high career varieties appear to be less effective in pursuing exploration, when they work with highly heterogeneous and structurally interdependent top management teams.
KW  - TMT structure
KW  - TMT composition
KW  - upper echelons theory
KW  - CEO career variety
KW  - Relative exploration orientation
Y1  - 2018
N1  - G-Forum Jahreskonferenz 2018, 11. – 12. Oktober 2018, Haus der Wirtschaft Baden-Württemberg, Stuttgart 2018; 22. Interdisziplinäre Jahreskonferenz zu Entrepreneurship, Innovation und Mittelstand “Mastering the Digital Transformation: Corporate Entrepreneurship as a Fast Track to Innovation”
ER  -