TY  - JOUR
A1  - Bragard, G.
A1  - Bragard, Michael
T1  - Ein kostengünstiges, universelles Modellbauinterface
JF  - Der mathematische und naturwissenschaftliche Unterricht : MNU ; Organ des Deutschen Vereins zur Förderung des Mathematischen und Naturwissenschaftlichen Unterrichts e.V.
N2  - Wir stellen einen USB-Baustein vor, der eine kostengünstige und universelle Möglichkeit schafft , im Unterricht den Themenkreis Messen-Steuern-Regeln zu behandeln. Die Funktionalität orientiert sich am CVK-Interface der Firma Fischertechnik. Im Gegensatz zu kommerziellen Lösungen erlaubt unser Aufbau auch den preiswerten Einsatz in Gruppen- oder Einzelarbeit. Abschließend berichten wir über ein Beispiel aus dem Unterrichtseinsatz.
Y1  - 2012
SN  - 0025-5866
VL  - 65
IS  - 5
SP  - 290
EP  - 293
PB  - Seeberger
CY  - Neuss
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Kurz, Melanie
T1  - Was heißt: Verantwortung im Design? Historische Positionen
JF  - Boxhorn: das Magazin aus dem Fachbereich Gestaltung der FH Aachen
Y1  - 2018
IS  - 34
SP  - 26
EP  - 33
CY  - Aachen
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Baringhaus, Ludwig
A1  - Gaigall, Daniel
T1  - Efficiency comparison of the Wilcoxon tests in paired and independent survey samples
JF  - Metrika
N2  - The efficiency concepts of Bahadur and Pitman are used to compare the Wilcoxon tests in paired and independent survey samples. A comparison through the length of corresponding confidence intervals is also done. Simple conditions characterizing the dominance of a procedure are derived. Statistical tests for checking these conditions are suggested and discussed.
KW  - Wilcoxon tests
KW  - Pitman efficiency
KW  - Bahadur efficiency
KW  - Length of confidence intervals
KW  - Kernel density estimator
Y1  - 2018
U6  - https://doi.org/10.1007/s00184-018-0661-4
SN  - 1435-926X
VL  - 2018
IS  - 81
SP  - 891
EP  - 930
PB  - Springer
CY  - Berlin
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Siers, Carsten
A1  - Sögtrop, Christian
A1  - Borrmann, Arne
A1  - Hoepner, Gert
T1  - Vernetzung von Kultur und Struktur
JF  - Sales-Business : der Navigator für Vertrieb, Verkauf und Strategie
Y1  - 2011
U6  - https://doi.org/10.1365/s35141-011-0093-5
SN  - 1616-7902
VL  - 20
IS  - 5
SP  - 32
EP  - 34
PB  - Springer Gabler
CY  - Wiesbaden
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Fredebeul-Krein, Markus
T1  - TTIP : warum ein Investitionsschutzabkommen wünschenswert ist
JF  - Ordnungspolitischer Kommentar / Institut für Wirtschaftspolitik an der Universität zu Köln
Y1  - 2015
IS  - 02
SP  - 1
EP  - 2
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Hirsch, Marko
A1  - Kleeberg, Jochen
A1  - Schmitz, Philipp
T1  - Dynamische Asset-Allocation- Strategien im Niedrigzinsumfeld
JF  - Absolut|report : neue Perspektiven für institutionelle Investoren
Y1  - 2018
IS  - 6
SP  - 52
PB  - Absolut Research
CY  - Hamburg
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Fredebeul-Krein, Markus
T1  - Ziele der Sozial- und Verteilungspolitik
JF  - Das Wirtschaftsstudium : wisu ; Zeitschrift für Ausbildung, Prüfung, Berufseinstieg und Fortbildung
Y1  - 2014
SN  - 0340-3084
VL  - 43
IS  - 7
SP  - 907
EP  - 912
PB  - Lange
CY  - Düsseldorf
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Vieth, Matthias
A1  - Eschweiler, M.
T1  - Preisdeterminanten bei Spielertransfers in der Fussball-Bundesliga - eine empirische Analyse
JF  - Die Betriebswirtschaft
Y1  - 2004
SN  - 0342-7064
VL  - 64
IS  - 6
SP  - 671
EP  - 692
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Jacobs, Stephan
T1  - Agilität in Großprojekten durch „Integration Driven Design“ : ein Erfahrungsbericht
JF  - Softwaretechnik-Trends (STT)
N2  - Der folgende Bericht fasst Erfahrungen zusammen, die in großen Entwicklungsprojekten der Firma Ericsson über mehrere Jahre gesammelt wurden. Ziel war dabei nicht, agile Methoden und Techniken einzusetzen - Agilität war zu der Zeit noch kein Hype-Thema. Vielmehr wurden Schwächen in den eigenen Projekten identifiziert und verbessert. Der Erfahrungsbericht vergleicht Verbesserungen in diesen Projekten mit den Ansätzen der agilen Entwicklung. Als Ergebnis werden folgende Punkte festgehalten: Erstens, einige Praktiken und Werte der agilen Entwicklung lassen sich auch in Großprojekten einsetzen. Zweitens, bei der Skalierung für Großprojekte werden diese Praktiken langsamer getaktet. Drittens, agile Entwicklung ist nicht nur eine Reihe von Praktiken und Werten, agile Entwicklung ist vielmehr auch eine Frage der Entwicklungs- und Projektkultur. Diese kulturelle Änderung lässt sich in Großprojekten deutlich langsamer umsetzen.
Y1  - 2010
SN  - 0720-8928
VL  - 30
IS  - 3
PB  - GI - Gesellschaft für Informatik
CY  - Bonn
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Gaiser, Lorenz
ED  - Mohr, Klaus
T1  - Rapidshare Kinocharts
JF  - Idiopendent Lyfestile (Boxhorn ; 27)
Y1  - 2013
SN  - 1864-2535
SP  - 150
EP  - 153
PB  - FH
CY  - Aachen
ER  -