TY  - JOUR
A1  - Jacobs, Stephan
T1  - Group Decision Support und Qualitätsmanagement
JF  - Rechnergestützte Werkzeuge für das Management : Grundlagen, Methoden, Anwendungen / hrsg. von Hermann Krallmann ...
Y1  - 1992
SN  - 3-503-03369-6
SP  - 143
EP  - 167
PB  - Schmidt
CY  - Berlin
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Jacobs, Stephan
A1  - Gebhardt, Michael
T1  - Kooperation im Entwurf mit Hilfe lose gekoppelter Sichten
JF  - Herausforderungen eines globalen Informationsverbundes für die Informatik : 25. GI-Jahrestagung und 13. Schweizer Informatikertag, Zürich, 18. -20. September 1995 / GISI 95. Friedbert Huber-Wäschle ... (Hrsg.)
Y1  - 1995
SN  - 3540602135
N1  - GISI ; (1995, Zürich)
PB  - Springer
CY  - Berlin [u.a.]
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Jacobs, Stephan
T1  - Verwendung von Netzwerkmustern in der Telekommunikationsindustrie : [Vortragsfolien]
T2  - Test Patterns - Intelligente Wiederverwendung von Testware : Software-QS-Tag 2007 ; 08. November 2007, Nürnberg
N2  - "[...] Der erste Teil des Vortags konzentriert sich auf die bei Ericsson gemachten Erfahrungen. Welche Muster wurden identifiziert, für welche Tests wurden sie eingesetzt. Wie werden diese Muster verwendet, wie werden sie beschrieben und spezifiziert. Und schließlich, wie entsteht eine Art Standardisierung, in der das Wissen über diese Muster als Organisationswissen zur Verfügung steht.

Im zweiten Teil des Vortrags werden die bei Ericsson gemachten Erfahrungen verallgemeinert. Die bei Ericsson verwendeten Muster werden auf allgemeine Strukturen übertragen (z.B. Client-Server). Es wird gezeigt, wie die Zuordnung von Testverfahren auf Netzwerkmuster auch in anderen Domänen verwendet wird und welche Vorteile sich damit erzielen lassen."
Quelle: http://www.qs-tag.de/fileadmin/software-qs-tag/public/2007/abstract_jacobs.shtml
Y1  - 2007
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Jacobs, Stephan
T1  - Es gibt keine nichtfunktionalen Tests. Es gibt nur nichtfunktionale Anforderungen!
Y1  - 2014
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Jacobs, Stephan
T1  - Agilität in Großprojekten durch „Integration Driven Design“ : ein Erfahrungsbericht
JF  - Softwaretechnik-Trends (STT)
N2  - Der folgende Bericht fasst Erfahrungen zusammen, die in großen Entwicklungsprojekten der Firma Ericsson über mehrere Jahre gesammelt wurden. Ziel war dabei nicht, agile Methoden und Techniken einzusetzen - Agilität war zu der Zeit noch kein Hype-Thema. Vielmehr wurden Schwächen in den eigenen Projekten identifiziert und verbessert. Der Erfahrungsbericht vergleicht Verbesserungen in diesen Projekten mit den Ansätzen der agilen Entwicklung. Als Ergebnis werden folgende Punkte festgehalten: Erstens, einige Praktiken und Werte der agilen Entwicklung lassen sich auch in Großprojekten einsetzen. Zweitens, bei der Skalierung für Großprojekte werden diese Praktiken langsamer getaktet. Drittens, agile Entwicklung ist nicht nur eine Reihe von Praktiken und Werten, agile Entwicklung ist vielmehr auch eine Frage der Entwicklungs- und Projektkultur. Diese kulturelle Änderung lässt sich in Großprojekten deutlich langsamer umsetzen.
Y1  - 2010
SN  - 0720-8928
VL  - 30
IS  - 3
PB  - GI - Gesellschaft für Informatik
CY  - Bonn
ER  -