TY  - CHAP
A1  - Fredebeul-Krein, Markus
T1  - 10 Jahre Wettbewerb auf dem deutschen Telekommunikationsmarkt: Zeit für einen Paradigmenwechsel in der Regulierung?
N2  - 1. Ein Referenzrahmen für die Wettbewerbsanalyse 2. Regulierung des deutschen Marktes für Sprachtelefondienste 3. Wettbewerb auf dem deutschen Markt für Sprachtelefondienste 4. Die Telekommunikationsregulierung vor einem Paradigmenwechsel
KW  - Telekommunikationsmarkt
KW  - Telekommunikationsmarkt
Y1  - 2007
N1  - Vortrag auf dem TEC
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Schneider, Bettina
T1  - Finanzierung und Liquiditätssicherung. Teil 1. BWL für Ingenieure
N2  - Finanzierung und Liquiditätssicherung. Teil 1. BWL für Ingenieure. 10 Folien neue Version vom 06.12.2004 Gliederung: 1. Begriffe und Ziele 2. Finanzplanung 3. Finanzierungsquellen Zugriff nur auf dem Campus oder per Virtual Private Network VPN
KW  - Finanzierung
KW  - Liquiditätspolitik
KW  - Betriebswirtschaftslehre
Y1  - 2004
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Schneider, Bettina
T1  - Finanzierung und Liquiditätssicherung. Teil 2. BWL für Ingenieure
N2  - Finanzierung und Liquiditätssicherung. Teil 2. BWL für Ingenieure. 12 Folien Neue Version vom 6.12.2004 3. Finanzierungsquellen Zugriff nur innerhalb des Campus oder per Virtual Private Network VPN
KW  - Finanzierung
KW  - Liquiditätspolitik
KW  - Betriebswirtschaftslehre
Y1  - 2004
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Schneider, Bettina
T1  - Finanzierung und Liquiditätssicherung. Aufgaben. BWL für Ingenieure
N2  - 5 Folien neue Version vom 6.12.2004 Zugriff nur auf dem Campus oder per Virtual Private Network VPN
KW  - Finanzierung
KW  - Liquiditätspolitik
KW  - Betriebswirtschaftslehre
Y1  - 2004
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Schneider, Bettina
T1  - Finanzierung und Liquiditätssicherung. Lösungen. BWL für Ingenieure
N2  - 10 Folien. Lösungen zu Finanzierung und Liquiditätssicherung. Zugriff nur auf dem Campus oder per Virtual Private Network VPN
KW  - Finanzierung
KW  - Liquiditätspolitik
KW  - Betriebswirtschaftslehre
Y1  - 2004
ER  - 
TY  - RPRT
A1  - Weßling, Matthias
T1  - How to deal with foreign cultures: an cross-cultural training-approach based on the didactical methodology of 'experiential learning' following Kolb & Fry
N2  - Many companies still conduct the worldwide management of people as if neither the external economic nor the internal structure of the firm had changed. The costs of cross-cultural failure, for individuals and their companies, are enormous: personal and family costs; financial, professional and emotional costs; costs to one’s career prospects, to one’s self-esteem, to one’s marriage and family. This scenario describes sufficiently the reason for learning “the art of crossing cultures” (Craig Storti). To this end, this research paper describes an innovative approach of cross-cultural training, following the didactical ideas of Kolb and Fry, the so-called 'experiential learning'.
N2  - Viele international agierende Unternehmen verfahren mit dem weltweiten Personalmanagement so, als wenn sich weder der ökonomische Kontext noch die internen Strukturen der Firmen geändert hätten. Die Kosten von interkulturellen Mißverständnissen und Fehlschlägen sind enorm - sowohl für alle beteiligten Personen, als auch für die betroffenen Unternehmen: hier geht es um berufliche, emotionale, soziale Kosten bis hin zu Beeinträchtigungen der Selbstwertschätzung oder auch der ehelichen Paarbeziehungen. Dieses Szenario beschreibt die Notwendigkeit, sich intensive auseinanderzusetzen mit dem, was Craig Storti "the art of crossing cultures" nennt. Vor diesem Hintergrund beschreibt das vorliegende Forschungspapier einen innovativen Ansatz für ein interkulturelles Managementtraining auf der methodischen Basis der didaktischen Idee des 'experiential learning' nach Kolb und Fry.
KW  - Interkulturelles Lernen
KW  - Kulturvergleich
KW  - Interkulturelles Management
KW  - Erfahrungsorientiertes Lernen
KW  - Völkerpsychologie
KW  - Interkulturelles Training
KW  - Managementtraining
KW  - Erfahrungslernen
KW  - Interkulturelles Lernen
KW  - Kulturvergleichende Psychologie
KW  - Cross-Cultural Training
KW  - Intercultural Awareness
KW  - Experiential Learning
KW  - Managementtraining
KW  - Cross-Cultural Psychology
Y1  - 2009
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Weßling, Matthias
T1  - Aktives Nachfolger-Coaching für den Mittelstand setzt früh an : innovative Idee für Studierende der FH Aachen
N2  - Es gibt oft Schwierigkeiten in der Unternehmernachfolge wegen fehlender Beratung. Die FH Aachen bietet ihren Studierenden seit 2007 ein Coaching an.
KW  - Unternehmernachfolge
KW  - Coaching
Y1  - 2008
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Frings, Michael
T1  - Anwendung des Haustürgeschäftewiderrufsgesetzes unter Angehörigen (BGH, Urteil vom 17.09.1996)
JF  - Wirtschaftsrechtliche Beratung : WiB ; Zeitschrift für Wirtschaftsanwälte und Unternehmensjuristen (1997)
Y1  - 1997
SN  - 0945-2346 ; 0946-244
SP  - 148
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Frings, Michael
T1  - Prozessvergleich mit Verfallklausel (OLG Düsseldorf, Urteil vom 04.05.1995)
JF  - Entscheidungen zum Wirtschaftsrecht : EWiR ; Kurzkommentare (1997)
Y1  - 1997
SN  - 0177-9303
SP  - 931
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Frings, Michael
T1  - Missverhältnis zwischen Leistung und Gegenleistung bei Abfindungsvereinbarungen (BGH, Urteil vom 02.07.1999)
JF  - Entscheidungen zum Wirtschaftsrecht : EWiR ; Kurzkommentare (1999)
Y1  - 1999
SN  - 0177-9303
SP  - 987
ER  -