TY  - GEN
A1  - Weßling, Matthias
T1  - Liderança e Motivação Organizacional: Conceitos, Auto-Avaliações, Experiências Européias
T1  - Leadership and organizational motivation: concepts, self-assessment, european experiences
N2  - Os 3 items majores: a explicação do conceito científico, depois praticar o conceito através de uma auto-avaliação, e no final algumas experiências de empresários européias. Um Líder de Sucesso deve ser - como diz o ditado - "um Pau para toda Obra", uma pessoa de múltiplas Funções e Competências. Em geral são as competências requeridas de um Líder de Sucesso as 4 seguintes: 1. Competência especializada 2. Competência Metódica 3. Competência social 4. Competência individual.
N2  - Neben dem wissenschaftlichen Konzept wird eine Anleitung zur Selbsteinschätzung gegeben und es werden praktische Erfahrungen mit Führungskräften aus europäischen Unternehmen gegeben. Ergänzt wird die theoretische Struktur durch das viergliedrige System der grundlegenden Kompetenzen einer jeden erfolgreichen Führungskraft: 1. Fachkompetenz 2. Methodenkompetenz 3. Sozialkompetenz 4. Individualkompetenz (oder Selbstkompetenz).
KW  - Führung
KW  - Motivation
KW  - Führung
KW  - Motivation
KW  - Leadership
KW  - Motivation
Y1  - 2005
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Weßling, Matthias
T1  - Desenvolvimento de grupo - Características de Teams de alto desempenho
T1  - Team-Development - characteristics of high performance teams
N2  - Um líder excelente está disposto a partilhar a liderança do grupo, a fim de iniciar o desenvolvimento de nosso Team. Pois: Um grupo somente alcançará sua plenipotência, se o seu líder estiver disposto a partilhar a liderança. Em princípio, múltiplos conteúdos podem – em diferentes seqüências – ser tema de um desenvolvimento de Team. Pela experiência, os seguintes temas são os que apresentam os temas difíceis para a eficácia do Team, que necessitam ser tratados. Para cada tema de desenvolvimento é importante tratar de cada um dos passos seguintes no grupo como um todo, para se assegurar uma realização duradoura na prática do grupo.
N2  - Exzellente Führungskräfte bringen keine unkritischen Nachfolger hervor, sondern exzellente Führungskräfte. Die Führungskraft eines Hochleistungsteams ist in der Lage, die Führung mit den Teammitgliedern zu teilen. In verschiedenen Stadien der Teamentwicklung ist sie in der Lage, den Entwicklungsstand zu diagnostizieren und entsprechend die virulenten Entwicklungsthemen im Team anzugehen. Dabei berücksichtigt sie die unterschiedlichen Persönlichkeiten der Teammitglieder, hier untergliedert anhand der Persönlichkeitstypologie von Fritz Riemann.
KW  - Teamentwicklung
KW  - Teamentwicklung
KW  - Hochleistungsteams
KW  - High-performance-teams
KW  - Teambuilding
KW  - Team-development
Y1  - 2005
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Achten, Richard
A1  - Bauer, Andreas
A1  - Bertram, Walter
A1  - Cremer, Markus
A1  - Daemen, Jos
A1  - Dehnhardt, Markus
A1  - Fleischer, Manfred
A1  - Kirchner, Peter
A1  - Leyendecker, Marco
A1  - Pietrzyk, Uwe
A1  - Schmitz, Jakob
A1  - Ziemons, Karl
A1  - Zilles, Karl
T1  - Vorrichtung zum Halten eines lebenden Objektes bei physiologischen Messungen
N2  - Die vorliegende Erfindung betrifft eine Vorrichtung zum Halten eines lebenden Objektes bei physiologischen Messungen mit einem Basiselement und Mitteln zum Arretieren des lebenden Objektes, die atraumatische Ohrenhalter sowie ein Mundstück aufweisen, das mit einer Aussparung für die Zähne des Lebewesens versehen ist, mit einem Masseanteil von wenigstens 95% an glasfaserverstärktem Kunststoff.
Y1  - 2005
N1  - Patent Anmelder : Forschungszentrum Jülich GmbH
SP  - 1
EP  - 17
ER  -