TY  - JOUR
A1  - Golland, Alexander
A1  - Kelbch, Niklas
T1  - Kartellrecht vs. Datenschutzrecht: Rechtsgrundlagen für die Datenverarbeitung in sozialen Netzwerken
JF  - DSB Datenschutz-Berater
Y1  - 2023
SN  - 0170-7256
IS  - 9
SP  - 247
EP  - 249
PB  - DFV Mediengruppe
CY  - Frankfurt a.M.
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Golland, Alexander
T1  - Kompetenz nationaler Wettbewerbsbehörden zur Feststellung eines Verstoßes gegen die DS-GVO
BT  - Anmerkung zum EuGH-Urteil vom 4.7.2023
JF  - MMR - Zeitschrift für IT-Recht und Recht der Digitalisierung
Y1  - 2023
IS  - 9
SP  - 680
EP  - 683
PB  - Beck
CY  - München
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Golland, Alexander
A1  - Kriegesmann, Torben
T1  - Zivilprozessuale Fragen zum datenschutzrechtlichen Schadensersatzanspruch
JF  - MMR - Zeitschrift für IT-Recht und Recht der Digitalisierung
N2  - Im Verfahren gegen die Österreichische Post AG (Rs. C-300/21) befasste sich der EuGH erstmals mit dem in Art. 82 DS-GVO geregelten datenschutzrechtlichen Schadensersatzanspruch. Mit den Klarstellungen des EuGH verschieben sich die Probleme nun stärker zu den „klassischen“ Fragen des Schadensersatzrechts im Zivilprozess. Relevant sind dabei vor allem Aspekte der Darlegungs- und Beweislast und deren Besonderheiten mit Blick auf den Ersatz immaterieller Schäden. Der Beitrag fokussiert sich auf die Voraussetzungen und den dabei zu führenden Tatsachenbeweis bei der Klage des Betroffenen gegen den Verantwortlichen auf Ersatz immaterieller Schäden.
Y1  - 2023
SN  - 2698-7988
IS  - 10
SP  - 733
EP  - 739
PB  - Beck
CY  - München
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Ohrtmann, Jan-Peter
A1  - Golland, Alexander
T1  - Datenschutz & Datenrecht – ein Ausblick auf 2023: Gesetzgebungsverfahren auf EU-Ebene
JF  - DSB Datenschutz-Berater
N2  - Die Verfasser stellen in ihrem Beitrag die künftig in Kraft tretenden oder schon in Kraft getretenen Gesetzesvorhaben der europäischen Union vor. Vorab werde auf die abgelaufene Frist zur Anpassung von Standardvertragsklausel hingewiesen. Die Anpassung könne ggf. durch den Data Privacy Act der Kommission bewirkt werden, da dieser eine Angemessenheit suggeriere. Neben dem Digital Markets Act, der die Wahrung der Diskriminierungsfreiheit den Gatekeeper-Plattformen bezüglich der Bewerbung von Waren Dritter vorschreibt, sind ebenfalls der Digital Service Act und der Data Governance Act in Kraft getreten und werden künftig wirksam. Letzteres bezweckt den Datenaustausch von nicht-personenbezogenen Daten öffentlich-rechtlicher Datensätze, wobei anders als bei DSA, der die Verbraucherrechte durchsetzen möchte, mangels Verpflichtung die praktische Umsetzung ausbleiben werde. In der Entwurfsphase stecken der Artificial Intelligence Act, der Data Act, sowie der Cyber Resilience Act. Allen drei sei wegen dem weiten Anwendungsspielraum, der Bußgeldandrohung oder der Cyber-Bedrohungslage besondere praktische Relevanz beizumessen. Die Kommission weite durch diese Gesetzesvorhaben ihre Regelungsabsicht auch auf nicht-personenbezogene Daten und dem Datentransfer aus. Im Ergebnis werden die Unternehmen mit mehr Verpflichtungen konfrontiert, zu dessen Umsetzung ein funktionierendes Compliance-Management-System unabdingbar sei.
Y1  - 2023
VL  - 2023
IS  - 2
SP  - 43
EP  - 46
PB  - Fachmedien Recht und Wirtschaft
CY  - Frankfurt am Main
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Böhnert, Arno
A1  - Blaschke, Florian
A1  - Biewendt, Marcel
T1  - Impact of sustainability on the strategic direction of luxury companies
JF  - European Journal of Marketing and Economics
N2  - Today’s society is undergoing a paradigm shift driven by the megatrend of sustainability. This undeniably affects all areas of Western life. This paper aims to find out how the luxury industry is dealing with this change and what adjustments are made by the companies. For this purpose, interviews were conducted with managers from the luxury industry, in which they were asked about specific measures taken by their companies as well as trends in the industry. In a subsequent evaluation, the trends in the luxury industry were summarized for the areas of ecological, social, and economic sustainability. It was found that the area of environmental sustainability is significantly more focused than the other sub-areas. Furthermore, the need for a customer survey to validate the industry-based measures was identified.
KW  - Operations
KW  - Brands
KW  - Luxury
KW  - Change
Y1  - 2022
SN  - 2601-8659
VL  - 6
IS  - 1
SP  - 70
EP  - 85
PB  - Revistia
CY  - London
ER  -