TY  - CHAP
A1  - Srivastava, Alok
A1  - Knolle, Friedhart
A1  - Hoyler, Friedrich
A1  - Scherer, Ulrich W.
A1  - Schnug, Ewald
T1  - Uranium Toxicity in the State of Punjab in North-Western India
T2  - Management of Natural Resources in a Changing Environment
N2  - Lately there has been an increasing concern about uranium toxicity in some districts of Punjab State located in the North Western part of India after the publication of a report (Blaurock-Busch et al. 2010) which showed that the concentration of uranium in hair and urine of children suffering from physical deformities, neurological and mental disorder from Malwa region (Fig. 1) of Punjab State was manifold higher than the reference ranges. A train which connects the affected region with the nearby city of Bikaner which has a Cancer Hospital has been nicknamed as Cancer Express due to the frenzy generated on account of uranium related toxicity.
Y1  - 2015
SN  - 978-3-319-12559-6
U6  - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-12559-6_21
SP  - 271
EP  - 275
PB  - Springer
CY  - Cham
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Stangel-Meseke, Martina
A1  - Hahn, Pia
A1  - Steuer-Dankert, Linda
T1  - Der Individualisierungs-Trend prägt die Unternehmenszukunft
T2  - Diversity Management und Individualisierung
N2  - Laut Zukunftsinstitut (2010) stellt die Individualisierung eine langfristige und nachhaltige Veränderung dar, die die gesamte Gesellschaft (den einzelnen Menschen, Unternehmen, den Staat) betrifft und Auswirkungen auf nahezu alle Lebensbereiche (z. B. Arbeit, Wohnen, Partnerschaft) hat. Die Individualisierung beschreibt dabei die Entwicklung hin zur Fokussierung persönlicher Interessen und Lebensentscheidungen der einzelnen Person (Kunze, Individualisierung, 2011). Der Grund für diese Entwicklung sind laut Kunze (Individualisierung, 2011) Treiber wie steigendes Vermögen, Bildung und Mobilität, was die einzelne Person unabhängiger von größeren Gemeinschaften macht und mehr Freiheit zur Selbstverwirklichung bietet. Als eine Konsequenz daraus werden Wertevorstellungen nicht mehr einfach hingenommen, sondern für die eigene Person überprüft und individualisiert (Kunze, Individualisierung, 2011). So wies Beck bereits 1996 darauf hin, dass Individualisierung meint „erstens die Auflösung und zweitens die Ablösung industriegesellschaftlicher Lebensformen durch andere, in denen die Einzelnen ihre Biographie selbst herstellen, inszenieren, zusammenflickschustern müssen“ (Beck, Die Erfindung des Politischen, 1996, S. 150).
Y1  - 2015
SN  - 978-3-658-07484-5
U6  - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-07485-2_1
SP  - 1
EP  - 3
PB  - Springer Gabler
CY  - Wiesbaden
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Stangel-Meseke, Martina
A1  - Hahn, Pia
A1  - Steuer-Dankert, Linda
T1  - Ausblick: Der individualitätsbezogene Diversity Management-Ansatz als Antwort auf Individualisierung
T2  - Diversity Management und Individualisierung
N2  - Der Megatrend Individualisierung fordert von Unternehmen, ihre Strategien und Prozessabläufe bei zunehmender Globalisierung grundlegend zu überdenken. Während Strategien und Prozessabläufe im Unternehmen Standards unterliegen, entwickelt sich unsere Gesellschaft immer stärker zu einem individuumszentrierten System, in dem es gilt, Werte und Lebensstile der Individuen zu berücksichtigen und derart wertzuschätzen, dass Mitarbeitende motiviert und mit hoher Bindung an das Unternehmen die anstehenden Leistungen für das Unternehmen erbringen. Im Konzept DiM sind Standardisierung und Individualisierung keine gegensätzlichen Aspekte, da bei DiM neben der Betrachtung des betriebswirtschaftlichen Nutzens dieses Konzepts für Unternehmen die Wertschätzung des Individuums als genuines Merkmal betont wird.
Y1  - 2015
SN  - 978-3-658-07485-2
SP  - 23
EP  - 24
PB  - Springer Gabler
CY  - Wiesbaden
ER  -