TY  - JOUR
A1  - Timme, Michael
T1  - Anmerkung zu BGH VIII ZR 81/03 (Mietrecht)
JF  - Juristische Arbeitsblätter (2004)
Y1  - 2004
SP  - 427
EP  - 428
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Timme, Michael
T1  - Besprechung zu BGH VI ZR 109/03 (Schadensersatzrecht)
JF  - Juristische Arbeitsblätter (2004)
Y1  - 2004
SP  - 697
EP  - 698
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Timme, Michael
T1  - Verzicht des Mieters auf sein gesetzliches Kündigungsrecht
JF  - Neue Juristische Wochenschrift (2004)
Y1  - 2004
SP  - 1639
EP  - 1641
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Timme, Michael
T1  - Christian Wolff - Einführung in Leben und Werk
JF  - Juristische Schulung (2004)
Y1  - 2004
SP  - 1042
EP  - 1045
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Timme, Michael
A1  - Hülk, Fabian
T1  - Kosten der Anschlußberufung bei Zurückweisung der Berufung durch Beschluß
JF  - Monatsschrift für deutsches Recht : MDR. 24 (2004), H. 1
Y1  - 2004
SN  - 0340-1812
SP  - 14
EP  - 15
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Timme, Michael
A1  - Hülk, Fabian
T1  - Anmerkung zu BGH IV ZB 20/03 (Zivilprozeßrecht)
JF  - Monatsschrift für deutsches Recht : MDR (2004)
Y1  - 2004
SP  - 466
EP  - 468
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Timme, Michael
A1  - Hülk, Fabian
T1  - Anmerkung zu BGH VI ZR 109/03 (Schadensersatzrecht)
JF  - Monatsschrift für deutsches Recht : MDR (2004)
Y1  - 2004
SP  - 935
EP  - 936
ER  - 
TY  - RPRT
A1  - Vieth, Matthias
T1  - Positionierung von Business Schools in Deutschland mit Co-plot
T2  - Betriebswirtschaftliches Institut für Anlagen und Systemtechnologien / Arbeitspapiere
Y1  - 2004
PB  - IAS
CY  - Münster
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Vieth, Matthias
A1  - Eschweiler, M.
T1  - Preisdeterminanten bei Spielertransfers in der Fussball-Bundesliga - eine empirische Analyse
JF  - Die Betriebswirtschaft
Y1  - 2004
SN  - 0342-7064
VL  - 64
IS  - 6
SP  - 671
EP  - 692
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Weßling, Matthias
T1  - Como ser um Líder de Sucesso: Conceito científico - Auto-Avaliação - Experiências
T1  - How to be a successful leader: concept - self-assessment - experiences
N2  - O conceito científico de Lideranca situaçional explica que um líder tem que ser uma pessoa de múltiplas Funções e Competências. Nas empresas alemaes tem muitos pessoas pensando ser líderes, mas no fundo eles são somente Administradores. a diferenca é o seguinte: alguem que é somente capaz de trabalhar com seu conhecimento e com seus ferramentas, já sabe muito, mas isso nao è suficiente para ter sucesso. Ele è de verdade somente um administrador. Pois para ser um Líder de verdade ele precisa além disso as competencias social e individual.
N2  - Führungskräfte haben dann maximalen Führungserfolg, wenn sie in der Lage sind, nicht lediglich administrative Manager zu sein, sondern vielmehr Coaches ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sie dabei unterstützen, ihre Kompetenzen weiter zu entwickeln, wie die Konzepte der situativen Führung und der reifegradgerechten Führung zeigen. Perspektivisch ist in der Praxis eine deutliche Verlagerung des Aufmerksamkeitsfokus von einer schwerpunktmäßig transaktionalen Führung hin zu einer schwerpunktmäßig transformatorischen Führung erforderlich, um nachhaltig Führungserfolg zu sichern. Dies wird deutlich bestätigt durch positive empirische Befunde in der betrieblichen Führungspraxis.
KW  - Führung
KW  - Führungskraft
KW  - Führung
KW  - Führungskraft
KW  - Führungserfolg
KW  - Leader
KW  - Leadership
KW  - Success
Y1  - 2004
ER  -