TY - JOUR A1 - Schwarzer, Klemens A1 - Wiedenfeld, M. T1 - Solare Wasserreinigung mit Waermerückgewinnung JF - Rationelle Energieverwendung und Nutzung erneuerbarer Energiequellen im regionalen und kommunalen Bereich : welchen Beitrag können sie zur Abwehr der Klimabedrohung leisten? / 7. Internationales Sonnenforum, Frankfurt, 9. - 12. Oktober 1990. [Hrsg.: Deutsche Gesellschaft für Sonnenenergie e.V. - DGS. Red.: A. Hohmann ...] - Bd. 2 Y1 - 1990 N1 - Internationales Sonnenforum <7, 1990, Frankfurt, Main> ; Deutsche Gesellschaft für Sonnenenergie SP - 1043 EP - 1048 PB - DGS-Sonnenenergie-Verl. CY - München ER - TY - JOUR A1 - Schwarzer, Klemens A1 - Wollscheid, G. A1 - Meliß, Michael T1 - Vermessung, Bewertung und Optimierung von thermischen Solaranlagen für Einfamilienhäuser / G. Wollscheid ; M. Meliß ; K. Schwarzer JF - Sechstes Symposium Thermische Solarenergie : Kloster Banz ; [Termin: 08. - 10. Mai 1996] / OTTI-Technologie-Kolleg. Fachliche Gesamtltg.: Jürgen Schmid] Y1 - 1996 N1 - Symposium Thermische Solarenergie <6, 1996, Kloster Banz> ; Ostbayerisches Technologie-Transfer-Institut SP - 335 EP - 339 PB - OTTI CY - Regensburg ER - TY - BOOK A1 - Schwarzer, Klemens A1 - Wollscheid, Georg T1 - Verbundvorhaben zur Ermittlung der Leistungsfähigkeit von Sonnenheizsystemen zur Wassererwärmung : Phase II (VELS II) ; Abschlussbericht zum Teilvorhaben. - (Berichte aus der Energietechnik) Y1 - 1996 SN - 3-8265-1375-4 N1 - Förderkennzeichen: BMFT/BMBF 0328768 F; NRW MWF IV A4 20600590. - Verbund-Nr.: 411 000 34. PB - Shaker CY - Aachen ER - TY - JOUR A1 - Schwarzer, Klemens A1 - Wollscheid, Georg T1 - In-situ Vermessung und Bewertung von solarthermischen Großanlagen (VELS II) / G. Wollscheid ; K. Schwarzer JF - Viertes Symposium Thermische Solarenergie : [09. - 10. Juni 1994, Bildungszentrum der Hanns-Seidel-Stiftung, Kloster Banz] / [Veranst.: OTTI-Technologie-Kolleg. Wiss. Gesamtltg.: Adolf Goetzberger] Y1 - 1994 N1 - Symposium Thermische Solarenergie <4, 1994, Kloster Banz> ; Technologie-Kolleg SP - 219 EP - 224 PB - Ostbayr. Technologie-Transfer-Inst. CY - Regensburg ER - TY - JOUR A1 - Schüller-Ruhl, Aaron A1 - Dinstühler, Leonard A1 - Senger, Thorsten A1 - Bergfeld, Stefan A1 - Ingenhag, Christian A1 - Fleischhaker, Robert ED - Mackenzie, Jacob T1 - Direct fabrication of arbitrary phase masks in optical glass via ultra-short pulsed laser writing of refractive index modifications JF - Applied Physics B N2 - We study the possibility to fabricate an arbitrary phase mask in a one-step laser-writing process inside the volume of an optical glass substrate. We derive the phase mask from a Gerchberg–Saxton-type algorithm as an array and create each individual phase shift using a refractive index modification of variable axial length. We realize the variable axial length by superimposing refractive index modifications induced by an ultra-short pulsed laser at different focusing depth. Each single modification is created by applying 1000 pulses with 15 μJ pulse energy at 100 kHz to a fixed spot of 25 μm diameter and the focus is then shifted axially in steps of 10 μm. With several proof-of-principle examples, we show the feasibility of our method. In particular, we identify the induced refractive index change to about a value of Δn=1.5⋅10−3. We also determine our current limitations by calculating the overlap in the form of a scalar product and we discuss possible future improvements. Y1 - 2022 U6 - http://dx.doi.org/10.1007/s00340-022-07928-2 SN - 1432-0649 (Online) SN - 0946-2171 (Print) N1 - Corresponding author: Robert Fleischhaker VL - 128 IS - Article number: 208 SP - 1 EP - 11 PB - Springer CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Sildatke, Michael A1 - Karwanni, Hendrik A1 - Kraft, Bodo A1 - Schmidts, Oliver A1 - Zündorf, Albert T1 - Automated Software Quality Monitoring in Research Collaboration Projects T2 - ICSEW'20: Proceedings of the IEEE/ACM 42nd International Conference on Software Engineering Workshops Y1 - 2020 U6 - http://dx.doi.org/10.1145/3387940.3391478 SP - 603 EP - 610 ER - TY - CHAP A1 - Sirazitdinova, Y. A1 - Dulzon, A. A1 - Müller, Burghard T1 - Project management practices in engineering university T2 - 21st International Conference for Students and Young Scientists: Modern Technique and Technologies, MTT 2015; National Research Tomsk Polytechnic UniversityTomsk; Russian Federation; 5 October 2015 through 9 October 2015 Y1 - 2015 U6 - http://dx.doi.org/10.1088/1757-899X/93/1/012080 N1 - IOP Conference Series: Materials Science and Engineering Vol. 93, Issue 1 ER - TY - JOUR A1 - Sommer, F. A1 - Gerling, Ulrich A1 - Predel, Bruno T1 - Comments on 'On the evaluation of interchange energies and the equilibrium constant from mixing enthalpies of a regular associated solution' by S. Lele, G.V.S. Sastry, and P. Ramachandrarao = Kommentar zu 'Zur Berechnung der Wechselwirkungsenergien und der Gleichgewichtskonstanten aus Mischungsenthalpien in regulären assoziierten Lösungen' von S. Lele, G.V.S. Sastry und P. Ramachandrarao JF - Zeitschrift für Metallkunde : international journal of materials research and advanced techniques. Bd. 75, H. 6 Y1 - 1984 SN - 0044-3093 ; 0179-4841 SP - 449 EP - 454 ER - TY - JOUR A1 - Sommer, Ferdinand A1 - Gerling, Ulrich A1 - Predel, Bruno T1 - On the evaluation of interchange energies and the equilibrium-constant from mixing enthalpies of a regular associated solution-comment JF - Zeitschrift für Metallkunde : international journal of materials research and advanced techniques. Bd. 75, H. 11 Y1 - 1984 SN - 0044-3093 ; 0179-4841 SP - 898 ER - TY - JOUR A1 - Späte, Frank A1 - Faber, Christian A1 - Schwarzer, Klemens A1 - Hartz, Thomas T1 - Comparison of solar hot water systems in solar settlements - decentralized or centralized systems? JF - Proceedings / organised by: ISES Europe ... [Ed.: Deutsche Gesellschaft für Sonnenenergie e.V. - DGS, Munich ; PSE GmbH - Forschung Entwicklung Marketing, Freiburg]. - Vol. 1 Y1 - 2004 SN - 3-9809656-1-9 N1 - EuroSun <5, 2004, Freiburg, Breisgau> ; Internationales Sonnenforum <14, 2004, Freiburg, Breisgau> ; Deutsche Gesellschaft für Sonnenenergie SP - 1-666-1-671 PB - PSE CY - Freiburg [Breisgau] ER - TY - JOUR A1 - Srivastava, A. A1 - Chahar, V. A1 - Sharma, V. A1 - Sun, Y. A1 - Bol, R. A1 - Knolle, F. A1 - Schnug, E. A1 - Hoyler, Friedrich A1 - Naskar, N. A1 - Lahiri, S. A1 - Patnaik, R. T1 - Study of uranium toxicity using low-background gamma-ray spectrometry JF - Journal of Radioanalytical and Nuclear Chemistry Y1 - 2017 U6 - http://dx.doi.org/10.1007/s10967-017-5466-9 SN - 1588-2780 IS - Online first SP - 1 EP - 7 PB - Springer CY - Berlin ER - TY - JOUR A1 - Srivastava, A. A1 - Lahiri, S. A1 - Maiti, M. A1 - Knolle, F. A1 - Hoyler, Friedrich A1 - Scherer, Ulrich W. A1 - Schnug, E. W. T1 - Study of naturally occurring radioactive material (NORM) in top soil of Punjab State from the North Western part of India JF - Journal of Radioanalytical and Nuclear Chemistry Y1 - 2014 U6 - http://dx.doi.org/0.1007/s10967-014-3450-1 SN - 1588-2780 (E-Journal); 0022-4081 (Print); 0134-0719 (Print); 0236-5731 (Print); 1417-2097 (Print) VL - 2014 IS - 302 SP - 1049 EP - 1052 PB - Springer Nature CY - Basel ER - TY - CHAP A1 - Srivastava, Alok A1 - Knolle, Friedhart A1 - Hoyler, Friedrich A1 - Scherer, Ulrich W. A1 - Schnug, Ewald T1 - Uranium Toxicity in the State of Punjab in North-Western India T2 - Management of Natural Resources in a Changing Environment N2 - Lately there has been an increasing concern about uranium toxicity in some districts of Punjab State located in the North Western part of India after the publication of a report (Blaurock-Busch et al. 2010) which showed that the concentration of uranium in hair and urine of children suffering from physical deformities, neurological and mental disorder from Malwa region (Fig. 1) of Punjab State was manifold higher than the reference ranges. A train which connects the affected region with the nearby city of Bikaner which has a Cancer Hospital has been nicknamed as Cancer Express due to the frenzy generated on account of uranium related toxicity. Y1 - 2015 SN - 978-3-319-12559-6 U6 - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-12559-6_21 SP - 271 EP - 275 PB - Springer CY - Cham ER - TY - JOUR A1 - Srnanek, R. A1 - Geurts, J. A1 - Lentze, M. A1 - Irmer, G. A1 - Donoval, D. A1 - Brdecka, P. A1 - Kordos, P. A1 - Förster, Arnold A1 - Sciana, B. A1 - Radziewicz, D. A1 - Tlaczala, M. T1 - Study of d-doped GaAs layers by micro-Raman spectroscopy on bevelled samples JF - Applied surface science . 230 (2004), H. 1 -4 Y1 - 2004 SN - 0169-4332 N1 - ISSN der E-Ausg.: 0169-4332 SP - 379 EP - 385 ER - TY - CHAP A1 - Stangel-Meseke, Martina A1 - Hahn, Pia A1 - Steuer-Dankert, Linda T1 - Balance durch Diversity Management : Lösungsansätze für unternehmerische Herausforderungen aus Megatrends T2 - Balance Management N2 - Unsere unternehmerische Umwelt befindet sich in einem zunehmend dynamischen Wandel. Dies führt dazu, dass Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen, immer komplexer werden. Hier gilt es zunehmend, eine Balance zwischen verschiedenen Spannungsfeldern zu erreichen. Sogenannte Megatrends stellen die Treiber dieses Wandels dar. Als Megatrend werden nach dem Zukunftsinstitut (2010a) richtungsweisende Veränderungstendenzen aufgefasst, die alle Bereiche des Lebens sowohl individuell als auch gesellschaftlich beeinflussen und langfristige Auswirkungen haben. Y1 - 2013 SN - 978-3-658-02191-7 U6 - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-02192-4_6 SP - 145 EP - 166 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Stangel-Meseke, Martina A1 - Hahn, Pia A1 - Steuer-Dankert, Linda T1 - Der Individualisierungs-Trend prägt die Unternehmenszukunft T2 - Diversity Management und Individualisierung N2 - Laut Zukunftsinstitut (2010) stellt die Individualisierung eine langfristige und nachhaltige Veränderung dar, die die gesamte Gesellschaft (den einzelnen Menschen, Unternehmen, den Staat) betrifft und Auswirkungen auf nahezu alle Lebensbereiche (z. B. Arbeit, Wohnen, Partnerschaft) hat. Die Individualisierung beschreibt dabei die Entwicklung hin zur Fokussierung persönlicher Interessen und Lebensentscheidungen der einzelnen Person (Kunze, Individualisierung, 2011). Der Grund für diese Entwicklung sind laut Kunze (Individualisierung, 2011) Treiber wie steigendes Vermögen, Bildung und Mobilität, was die einzelne Person unabhängiger von größeren Gemeinschaften macht und mehr Freiheit zur Selbstverwirklichung bietet. Als eine Konsequenz daraus werden Wertevorstellungen nicht mehr einfach hingenommen, sondern für die eigene Person überprüft und individualisiert (Kunze, Individualisierung, 2011). So wies Beck bereits 1996 darauf hin, dass Individualisierung meint „erstens die Auflösung und zweitens die Ablösung industriegesellschaftlicher Lebensformen durch andere, in denen die Einzelnen ihre Biographie selbst herstellen, inszenieren, zusammenflickschustern müssen“ (Beck, Die Erfindung des Politischen, 1996, S. 150). Y1 - 2015 SN - 978-3-658-07484-5 U6 - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-07485-2_1 SP - 1 EP - 3 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Stangel-Meseke, Martina A1 - Hahn, Pia A1 - Steuer-Dankert, Linda T1 - Ausblick: Der individualitätsbezogene Diversity Management-Ansatz als Antwort auf Individualisierung T2 - Diversity Management und Individualisierung N2 - Der Megatrend Individualisierung fordert von Unternehmen, ihre Strategien und Prozessabläufe bei zunehmender Globalisierung grundlegend zu überdenken. Während Strategien und Prozessabläufe im Unternehmen Standards unterliegen, entwickelt sich unsere Gesellschaft immer stärker zu einem individuumszentrierten System, in dem es gilt, Werte und Lebensstile der Individuen zu berücksichtigen und derart wertzuschätzen, dass Mitarbeitende motiviert und mit hoher Bindung an das Unternehmen die anstehenden Leistungen für das Unternehmen erbringen. Im Konzept DiM sind Standardisierung und Individualisierung keine gegensätzlichen Aspekte, da bei DiM neben der Betrachtung des betriebswirtschaftlichen Nutzens dieses Konzepts für Unternehmen die Wertschätzung des Individuums als genuines Merkmal betont wird. Y1 - 2015 SN - 978-3-658-07485-2 SP - 23 EP - 24 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - THES A1 - Stellberg, Michael T1 - Systematische Konstruktion von Spann- und Schnappverbindungen Y1 - 1991 N1 - Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 1991 ER - TY - THES A1 - Steuer-Dankert, Linda T1 - Diversity in complex organizations : the triangle of diversity management, change management and organizational culture from a system-theoretical perspective N2 - Insbesondere im wirtschaftlichen Kontext wird die Diversität von Belegschaften zunehmend als ein kritischer Erfolgsfaktor gesehen. Neben dem Potenzial, welches sich laut Studien aus einem vielfältigen Team ergibt, werden jedoch ebenfalls die aus menschlicher Diversität resultierenden Herausforderungen thematisiert und wissenschaftlich untersucht. Sowohl aus dem Potenzial als auch aus den Herausforderungen ergibt sich dabei die Notwendigkeit der Implementierung eines organisationsspezifischen Diversity Managements, welches die Gewinnung neuer Mitarbeiter*innen einerseits und das Management der vorhandenen Vielfalt andererseits gleichermaßen unterstützt. In der psychologischen, sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Literatur gibt es unterschiedliche Definitionen von Diversität, woraus sich verschiedene Perspektiven auf das Vorgehen bei der Gestaltung und Umsetzung eines Diversity Management Ansatzes ergeben. Insbesondere vor dem Hintergrund der Komplexität des Organisationsumfeldes und der steigenden Anforderungen an die organisationsinterne Agilität besteht die Notwendigkeit, Diversität in Organisationen stärker zu reflektieren und systemspezifische Ansätze zu entwickeln. Dies erfordert die Berücksichtigung organisationsspezifischer Strukturen und Prozesse sowie die Reflexion des Wandels der Organisationskultur durch die Umsetzung eines Diversity Management Ansatzes, der die gegebene Komplexität aufgreift und bewältigen kann. Darüber hinaus sind die psychologischen Auswirkungen solcher Veränderungen auf die Mitarbeiter*innen zu berücksichtigen, um Reaktanzen zu vermeiden und eine nachhaltige Umsetzung von Diversity Management zu ermöglichen. In Ermangelung entsprechender Ansätze im Rahmen öffentlich finanzierter, komplexer Forschungsorganisationen, ist das Ziel dieser Dissertation die Entwicklung und Erprobung eines Forschungsdesigns, welches die Ansätze des Diversity- und Change Managements mit der Organisationskultur verknüpft, indem es eine systemtheoretische Perspektive einnimmt. Dabei wird das Forschungsdesign auf eine komplexe wissenschaftliche Organisation angewendet. Als Basis dient die in Teil A durchgeführte Betrachtung des aktuellen Forschungsstandes aus einer interdisziplinären Perspektive und die damit einhergehende umfassende Einführung in das Forschungsfeld. Im Zuge dessen wird detailliert auf die begriffliche Definition von Diversität eingegangen, bevor dann die psychologischen Konzepte im Diversitätskontext den Übergang zu einer differenzierten Auseinandersetzung mit dem Konzept des Diversity Managements bilden. Auf dieser Grundlage werden das Forschungsdesign sowie die daraus resultierenden Forschungsphasen abgeleitet. Teil A stellt somit die theoretische Grundlage für die in Teil B präsentierten Fachaufsätze dar. Jeder Fachaufsatz beleuchtet dabei in chronologischer Reihenfolge die unterschiedlichen Forschungsphasen. Fachaufsatz I präsentiert den sechsstufigen Forschungsansatz und beleuchtet die besonderen Rahmenbedingungen des Forschungsobjektes aus einer theoretischen Perspektive. Im Anschluss werden die Ergebnisse der Organisationsanalyse, welche zugleich Phase I und II des Forschungskonzeptes darstellen, vorgestellt. Aufbauend auf diesen Forschungsergebnissen fokussiert Forschungsaufsatz II die Darlegung der Ergebnisse aus Forschungsphase III, der Befragung der Führungsebene. Die Befragung thematisierte dabei die Wahrnehmung von Diversity und Diversity Management auf Führungsebene, die Verknüpfung von Diversität mit Innovation sowie die Reflexion des eigenen Führungsstils. Als Ergebnis der Befragung konnten sechs Typen identifiziert werden, die das Führungsverständnis im Diversitätskontext widerspiegeln und somit den Ansatzpunkt für eine top-down gerichtete Diversity Management Strategie darstellen. Darauf aufbauend wird in Forschungsphase IV die Mitarbeiter*innenebene beforscht. Im Zentrum der quantitativen Befragung standen die vorherrschenden Einstellungen zum Themenkomplex Diversity und Diversity Management, die Wahrnehmung von Diversität sowie die Untersuchung des Einflusses der Führungsebene auf die Mitarbeiter*innenebene. Forschungsaufsatz III präsentiert erste Ergebnisse dieser Untersuchung. Die Analyse weist auf eine unterschiedliche Gewichtung der verschiedenen Diversitätskategorien hinsichtlich der Verknüpfung mit Innovationen und somit der Reflexion des Kontextes zwischen Diversität und Innovationen hin. Vergleichbar mit den identifizierten Typen auf der Führungsebene, deutet die Analyse auf die Existenz unterschiedlicher Reflexionsgrade auf Mitarbeiter*innenebene hin. Auf Basis dessen wird im Rahmen von Forschungsaufsatz IV eine nähere Untersuchung des Reflexionsgrades auf Mitarbeiter*innenebene präsentiert und der Diversity Management Ansatz mit Elementen des Change Managements kombiniert. Besondere Berücksichtigung findet als Schlussfolgerung einer theoretischen Analyse die Organisationskultur als zentrales Element bei der Entwicklung und Einführung eines Diversity Management Ansatzes in eine komplexe Forschungsorganisation in Deutschland. Die Analyse zeigt, dass die Wahrnehmung von Diversität heterogen aber zunächst losgelöst vom individuellen Hintergrund ist (im Rahmen dieser Analyse lag der Fokus auf den Diversitätskategorien Gender und Herkunft). Hinsichtlich der Wertschätzung von Diversität zeigt sich dabei ebenfalls ein heterogenes Bild. In der Gesamtbetrachtung stimmen lediglich 17% der Mitarbeiter*innen zu, dass Diversitätskategorien wie Gender, Herkunft oder auch Alter einen Mehrwert darstellen können. Zugleich bewertet diese Gruppe die dem Thema beigemessene Wichtigkeit im CoE als ausreichend. Zusammengefasst lassen sich folgende Erkenntnisse im Rahmen dieser Dissertation ableiten und dienen somit als Grundlage für die Entwicklung eines Diversity Management Ansatzes: (1) Die Entwicklung eines bedarfsorientierten Diversity Management Ansatzes erfordert einen systemtheoretischen Prozess, der sowohl organisationsinterne als auch externe Einflussfaktoren berücksichtigt. Der im Rahmen des Forschungsprojektes entwickelte sechsstufige Forschungsprozess hat sich dabei als geeignetes Instrument erwiesen. (2)Im Rahmen öffentlicher Forschungseinrichtungen lassen sich dabei drei zentrale Faktoren identifizieren: die individuelle Reflexionsebene, die Organisationskultur sowie extern beeinflusste Organisationsstrukturen, Prozesse und Systeme.(3)Vergleichbar mit privatwirtschaftlichen Unternehmen hat auch in wissenschaftlichen Organisationen die Führungsebene einen maßgeblichen Einfluss auf die Wahrnehmung von Diversität und somit einen Einfluss auf die Umsetzung einer Diversity Management Strategie. Daher ist auch im wissenschaftlichen Kontext, bedingt durch die rechtlichen Rahmenbedingungen des Hochschulsystems, ein top-down Ansatz für eine nachhaltige Implementierung erforderlich. (4) Diversity Management steht in einem engen Zusammenhang mit einem organisationalen Wandel, was die Reflexion von Veränderungsprozesse aus einer psychologischen Perspektive erfordert und eine Verknüpfung von Diversity und Change Management bedingt. Aufbauend auf den im Rahmen des entwickelten Forschungskonzeptes gewonnenen zentralen Erkenntnissen wird ein Ansatz entwickelt, der die Ableitung theoretischer Implikationen sowie Implikationen für das Management ermöglicht. Insbesondere vor dem Hintergrund der Reflexion der besonderen Rahmenbedingungen öffentlich finanzierter Forschungsorganisationen werden darüber hinaus politische Implikationen abgeleitet, die auf die Veränderung struktureller Dimensionen abzielen. Y1 - 2020 U6 - http://dx.doi.org/10.18154/RWTH-2020-11830 ER - TY - CHAP A1 - Steuer-Dankert, Linda T1 - Training future skills - sustainability, interculturality & innovation in a digital design thinking format T2 - Proceedings of the 19th International CDIO Conference N2 - The complex questions of today for a world of tomorrow are characterized by their global impact. Solutions must therefore not only be sustainable in the sense of the three pillars of sustainability (economic, environmental, and social) but must also function globally. This goes hand in hand with the need for intercultural acceptance of developed services and products. To achieve this, engineers, as the problem solvers of the future, must be able to work in intercultural teams on appropriate solutions, and be sensitive to intercultural perspectives. To equip the engineers of the future with the so-called future skills, teaching concepts are needed in which students can acquire these methods and competencies in application-oriented formats. The presented course "Applying Design Thinking - Sustainability, Innovation and Interculturality" was developed to teach future skills from the competency areas Digital Key Competencies, Classical Competencies and Transformative Competencies. The CDIO Standard 3.0, in particular the standards 5, 6, 7 and 8, was used as a guideline. The course aims to prepare engineering students from different disciplines and cultures for their future work in an international environment by combining a digital teaching format with an interdisciplinary, transdisciplinary and intercultural setting for solving sustainability challenges. The innovative moment lies in the digital application of design thinking and the inclusion of intercultural as well as trans- and interdisciplinary perspectives in innovation development processes. In this paper, the concept of the course will be presented in detail and the particularities of a digital implementation of design thinking will be addressed. Subsequently, the potentials and challenges will be reflected and practical advice for integrating design thinking in engineering education will be given. KW - Design Thinking KW - Sustainability KW - Future Skills KW - Interculturality KW - Interdisciplinarity Y1 - 2023 N1 - Proceedings of the 19th International CDIO Conference, hosted by NTNU, Trondheim, Norway, June 26-29, 2023 ER -