Prozessorientierte Messung der Customer Experience am Beispiel der Telekommunikationsindustrie

  • Hohe Wettbewerbsintensität und gestiegene Kundenanforderungen erfordern bei Telekommunikationsunternehmen eine aktive Gestaltung der Customer Experience (CX). Ein wichtiger Aspekt dabei ist die CX-Messung. Traditionelle Zufriedenheitsmessungen sind oft nicht ausreichend, um die Kundenerfahrung in komplexen Prozessen vollständig zu erfassen. Daher wird in diesem Kapitel eine prozessübergreifende Referenzlösung zur CX-Messung am Beispiel der Telekommunikationsindustrie vorgeschlagen. Ausgangspunkt ist ein industriespezifisches Prozessmodell, das sich an dem Referenzmodell eTOM orientiert. Dieses wird um Messpunkte erweitert, die Schwachstellen in Bezug auf die CX identifizieren. Für die erkannten Schwachstellen werden über eine Referenzmatrix mögliche Auslöser abgeleitet und anhand von typischen Geschäftsfallmengen bewertet. Somit ist eine direkte Zuordnung und Erfolgsmessung konkreter Maßnahmen zur Behebung der Schwachstellen möglich. Die so entwickelte Referenzlösung wurde im Projekt K1 bei der Deutschen Telekom erfolgreich umgesetzt. Details zur Umsetzung werden als Fallstudien dargestellt.

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Metadaten
Author:Joachim Hauk, Christian Czarnecki, Christian Dietze
DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-658-18961-7_7
ISBN:978-3-658-18961-7
ISBN:978-3-658-18960-0
Parent Title (German):Customer Experience im Zeitalter des Kunden : Best Practices, Lessons Learned und Forschungsergebnisse
Publisher:Springer Gabler
Place of publication:Wiesbaden
Editor:Andreas Rusnjak, Daniel R. A. Schallmo
Document Type:Part of a Book
Language:German
Year of Completion:2018
First Page:195
Last Page:216
Link: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18961-7_7
Zugriffsart:campus
Institutes:FH Aachen / Fachbereich Elektrotechnik und Informationstechnik
collections:Verlag / Springer Gabler