Refine
Year of publication
Document Type
- Article (608)
- Conference Proceeding (259)
- Book (125)
- Part of a Book (83)
- Doctoral Thesis (10)
- Report (7)
- Other (4)
- Talk (3)
- Diploma Thesis (2)
- Contribution to a Periodical (1)
- Master's Thesis (1)
- Poster (1)
Language
- English (579)
- German (522)
- Multiple languages (1)
- nld (1)
- Spanish (1)
Keywords
- Blitzschutz (18)
- Lightning protection (11)
- Earthquake (5)
- Diversity Management (4)
- Energy storage (4)
- Power plants (4)
- Risikomanagement (4)
- Seismic design (4)
- reinforced concrete (4)
- Associated liquids (3)
- Concentrated solar power (3)
- Elektromagnetischer Schutzschild (3)
- Hybrid energy system (3)
- INODIS (3)
- Lightning (3)
- Out-of-plane load (3)
- Risikoabschätzung (3)
- Risk management (3)
- Seismic loading (3)
- Stahlbetonkonstruktion (3)
- earthquakes (3)
- renewable energy (3)
- Adjacent buildings (2)
- Central receiver power plant (2)
- Concentrated systems (2)
- Direkter Blitzschlag (2)
- Diversity (2)
- Electricity generation (2)
- Energierecht (2)
- Engineering Habitus (2)
- Erneuerbare Energien (2)
- Gas turbine (2)
- Gasturbine (2)
- Historical centres (2)
- Human-robot collaboration (2)
- Hybridsystem (2)
- INSYSME (2)
- Induzierte Spannungen (2)
- Innovation Management (2)
- Lightning Protection (2)
- Lightning protection system (2)
- Magnetische Felder (2)
- Masonry infill (2)
- Micro turbine (2)
- Mikrogasturbine (2)
- Organizational Culture (2)
- Regenerative Energieanlagen (2)
- Renewable energy (2)
- Risikoabwägung (2)
- Risk assessment (2)
- Shake table test (2)
- Solar thermal technologies (2)
- Stone masonry (2)
- Tanks (2)
- cyber physical production system (2)
- digital shadow (2)
- electromagnetic shielding (2)
- engineering education (2)
- hybrid system (2)
- industrial facilities (2)
- installations (2)
- photovoltaic system (2)
- piping (2)
- seismic design (2)
- seismic loading (2)
- wind turbine (2)
- Academia (1)
- Acceptance (1)
- Algal Turf Scrubber (1)
- Algal–bacterial bioflm (1)
- Alternative Energiequelle (1)
- Anti-Bias (1)
- Antibias (1)
- Artificial intelligence (1)
- Ausfachungsmauerwerk (1)
- BIM (1)
- Basisisolierung (1)
- Bauwerksüberwachung (1)
- Behaviour factor q (1)
- Bemessung (1)
- Best practice sharing (1)
- Biogas (1)
- Blind prediction competition (1)
- Blitz (1)
- Blitzeinschlag (1)
- Blitzrisiko (1)
- Blitzschlag (1)
- Bloom Taxonomy (1)
- COMSOL Multiphysics (1)
- Camera system (1)
- Capacity Curve (1)
- Cardiovascular MRI (1)
- Central receiver system (1)
- Ceramics (1)
- Change Management (1)
- Change management (1)
- Circular bioeconomy (1)
- Civil engineering (1)
- Cloud passages (1)
- Cognitive assistance system (1)
- Components (1)
- Concentrated solar collector (1)
- Concentrating solar power (1)
- Control optimization (1)
- Corporate Culture (1)
- DIN EN 1996 (1)
- DNI forecast (1)
- DNI forecasting (1)
- Decision theory (1)
- Decoupling (1)
- Design Thinking (1)
- Design examples (1)
- Digital leadership (1)
- Digitalization (1)
- Direct lightning strike (1)
- Direct normal irradiance forecast (1)
- District data model (1)
- District energy planning platform (1)
- Diversity management (1)
- Dynamic simulation (1)
- EN 1998-4 (1)
- ESHM20, industrial facilities (1)
- Earthquake Engineering (1)
- Electrochemistry (1)
- Elektrizität (1)
- Elektromagnetische Kopplung (1)
- Emilia-Romagna earthquake (1)
- Emissionshandel (1)
- Emissionsrechtehandel (1)
- Empirical consequence curves (1)
- Empirical fragility functions (1)
- Energiekonzept (1)
- Energietechnik (1)
- Energietechnische Anlage (1)
- Energy (1)
- Energy Systems (1)
- Energy system (1)
- Energy system planning (1)
- Engineering (1)
- Engineering Education (1)
- Erdbeben (1)
- Erdbebeneinwirkung (1)
- Erneuerbares Energiengesetz (1)
- Ethics (1)
- Eurocode 8 (1)
- Fernerkundung (1)
- Feuchtigkeit (1)
- Fracture classification (1)
- Frame structure (1)
- Fresnel power plant (1)
- Future Skills (1)
- Future skills (1)
- Gas (1)
- Gender (1)
- Genetic algorithm (1)
- Gesamtwassergehalt (1)
- Global change (1)
- Gust wind response (1)
- Heliostat Field Calibration (1)
- Heliostats (1)
- Higher Education (1)
- Hilbert Room (1)
- Human factors (1)
- Human-centered work design (1)
- Hybridanlage (1)
- Hybridization (1)
- Imaging (1)
- In- plane damage (1)
- In-plane (1)
- In-plane load (1)
- In-plane performance, isolation (1)
- Inclusive work climate (1)
- Industrial facilities (1)
- Industrial units (1)
- Industrieanlagen (1)
- Infill wall design (1)
- Infrarot-Reflexions-Absorptions-Spektroskopie (1)
- Infrarotmesstechnik (1)
- Innovation (1)
- Interaction (1)
- Interculturality (1)
- Interdisciplinarity (1)
- Isolation (1)
- Kalkulation (1)
- Kernenergie (1)
- Key competences (1)
- Kraftwerke (1)
- Leadership (1)
- Left ventriular function (1)
- Lightning Risk (1)
- Linear elastic analysis (1)
- LiveLink for MATLAB (1)
- MIR-Spektroskopie (1)
- MR-stethoscope (1)
- Magnetic field strength (1)
- Magnetic resonance imaging (MRI) (1)
- Masonry partition walls (1)
- Masonry structures (1)
- Mauerwerksbauten (1)
- Mauerwerksgebäude (1)
- Maßstabsgetreues Modell (1)
- Measuring instruments (1)
- Methane (1)
- Mixed integer linear programming (MILP) (1)
- Modern constructions (1)
- Molten salt receiver (1)
- Molten salt receiver system (1)
- Molten salt receiver system, (1)
- Molten salt solar tower (1)
- Momentenverteilung (1)
- Monitoring (1)
- Monte Carlo Tree Search (1)
- Morphing (1)
- Multi-storey (1)
- Neo-Deterministic (1)
- Nowcasting (1)
- Nuclear Applications (1)
- Numerical modelling (1)
- Operators (1)
- Optimization module (1)
- Organizational culture (1)
- Out-of-plane (1)
- Out-of-plane capacity (1)
- Out-of-plane failure (1)
- Out-of-plane strength (1)
- PBEE (1)
- PTC (1)
- Parabolic trough collector (1)
- Perception (1)
- Photovoltaics (1)
- Photovoltaikanlage (1)
- Photovoltaikanlagen (1)
- Piping (1)
- Postulates (1)
- Power conversion systems (1)
- Precast buildings (1)
- Privacy (1)
- Probability distribution mapping (1)
- Process prediction (1)
- Psychological concepts (1)
- Pushover analysis (1)
- PushoverAnalysen (1)
- Pyrometrie (1)
- Quadrocopter (1)
- Quantenkaskadenlaser (1)
- Quantenmechanik (1)
- RC frames (1)
- Rahmentragwirkung (1)
- Reinforced concrete frame (1)
- Renewable energy integration (1)
- Response spectrum (1)
- Responsibility (1)
- Risiko (1)
- Risk (1)
- Risk Assessment (1)
- Risk Management (1)
- Risk assessment ; Insurance (1)
- Schrödingers cat (1)
- Seismic (1)
- Seismic Hazard (1)
- Sensor (1)
- Shoulder (1)
- Silos (1)
- Slab deflection (1)
- Social impact measurement (1)
- Solar concentration (1)
- Solar dish (1)
- Solar irradiance (1)
- Speckle (1)
- Spectral analysis (1)
- Stahlbeton (1)
- Stahlbetonrahmen (1)
- Star design (1)
- Structural design (1)
- Structural health monitoring (1)
- Sustainability (1)
- Sustainable engineering education (1)
- Tank (1)
- Temperaturmessung (1)
- Thermal Energy Storage (1)
- Time-series aggregation (1)
- Transient flux distribution (1)
- Trinitrotol (1)
- Two-phase modelling (1)
- Typical periods (1)
- UAV (1)
- Umwelt (1)
- Umweltzertifikathandel (1)
- Uncertainty analysis (1)
- Unmanned aerial vehicle (1)
- Unreinforced masonry buildings (1)
- Unreinforced masonry walls (1)
- Verdunstungskälte (1)
- Verhaltensbeiwerte (1)
- Versicherung (1)
- Virtuelle Kraftwerke (1)
- Vulnerability Curves (1)
- Wand-Decken-Interaktion (1)
- Wind turbulence (1)
- Windenergieanlage (1)
- Windenergieanlagen (1)
- Window opening (1)
- Ziegelmauerwerk (1)
- acoustic pyrometry (1)
- behaviour factor q (1)
- best practice (1)
- bio-methane (1)
- body limbs (1)
- bubble column (1)
- bullying (1)
- calculations (1)
- cardiac gating (1)
- cardiovascular MR imaging (1)
- change management (1)
- churches (1)
- concentrating collector (1)
- connection detail (1)
- current distribution (1)
- cyber-physical production system (1)
- deserts (1)
- digital twin (1)
- digitalization (1)
- dissemination (1)
- distribution grid simulation (1)
- diversity (1)
- diversity management (1)
- down-conductor (1)
- e-mobility (1)
- early warning and response system (1)
- earthquake (1)
- earthquake engineering (1)
- education (1)
- elastomeric bearing (1)
- electrocardiogram (1)
- electromagnetic coupling (1)
- electromagnetic shield (1)
- energy concept (1)
- energy transition (1)
- engineering (1)
- environment (1)
- equivalent stiffness (1)
- finite element method (1)
- flue gas components (1)
- fluid structure interaction (1)
- fragility curves (1)
- friction pendulum bearing (1)
- gender and diversity (1)
- granular silo (1)
- high field MR imaging (1)
- human digital shadow (1)
- human factors (1)
- human-machine interface (1)
- hybrid-system (1)
- hypoplasticity (1)
- impulsive effects (1)
- in-plane (1)
- in-plane and out-of-plane failure (1)
- in-plane behaviour (1)
- induced voltage (1)
- induced voltages (1)
- innovation (1)
- innovation management (1)
- integration SHM in BIM (1)
- interconnected sensor systems (1)
- internet of production (1)
- lessons learned (1)
- lightning flash (1)
- lightning protection (1)
- lightning strike (1)
- linear elastic analysis; (1)
- liquid storage tank (1)
- liquid-storage tank (1)
- liquid-structure interaction (1)
- lizards (1)
- macro-element (1)
- magnetic field (1)
- magnetic fields (1)
- magnetic resonance imaging (1)
- masonry infill (1)
- masonry structures (1)
- metal façade (1)
- methanation (1)
- modern constructions (1)
- nonlinear transient analyses (1)
- open educational resources (1)
- out-of-plane (1)
- out-of-plane behaviour (1)
- overvoltages (1)
- phonocardiogram (1)
- plug flow reactor (1)
- point-focussing system (1)
- policy recommendations (1)
- power-to-gas (1)
- protection measures (1)
- raytracing (1)
- recommendations for actions (1)
- renewable energies (1)
- research association (1)
- risk assessment (1)
- risk management (1)
- safety control (1)
- scaled model (1)
- seismic (1)
- seismic hazard (1)
- seismic isolation (1)
- seismic response (1)
- seismic risk (1)
- seismic structural damage detection via SHM (1)
- seismic vulnerability (1)
- simplified approach (1)
- smart-charging (1)
- social responsible engineering (1)
- solar process heat (1)
- steam production (1)
- steel columns (1)
- storage dispatch (1)
- storage optimisation (1)
- structure-soil-structure interaction (1)
- swimming (1)
- teaching (1)
- temperature measurement (1)
- thermal storage (1)
- touch voltage (1)
- truss (1)
- unreinforced masonry buildings (1)
- user & usage (1)
- vault (1)
- vocal fold oscillation (1)
- Überspannung (1)
Institute
- Fachbereich Energietechnik (1104) (remove)
Sustainability is playing an increasingly important role. Not least due to the definition of the sustainable development goals (SDGs) in the framework of the agenda 2030 by the United Nations (UN) in 2015 (United Nations, n.d.), it has become clear that the cooperation of different actors is needed to achieve the defined 17 goals. Industry, as a global actor, has a special role to play in this. In the course of sustainable production processes and chains, the industry is confronted with the responsibility of reflecting on the consequences of its own trade on an ecological, economic, and also social level and deriving measures that, according to the definition of sustainability (Hauff, 1987), will also enable future generations to satisfy their needs. While the ecological pillar of sustainability is already being addressed by different industrial initiatives (Deloitte, 2021), it is questionable to what extent the economic and, above all, the social pillars of sustainability also play a decisive role. Accordingly, it is questionable to what extent sustainability in its triad of social, ecological, and economic aspects is taken into account holistically at all, and thus to what extent the industry contributes to achieving the 17 goals defined by the UN.
This paper presents a qualitative study that explores these questions. Interviewing 31 representatives from the manufacturing industry in Germany, results indicate a Paradox of Sustainable Production expressed by a theoretical reflection of the need for focusing on people in production processes on the one hand and a lack of addressing the social pillar of sustainability in concepts on the other hand. However, while it is a troublesome finding given the striking need for sustainable development (The-Sustainable-Development-Goals-Report-2022; Kropp 2019; von Hauff 2021; Roy and Singh 2017), the paradox directly lays out a path of resolving it. This is because, given its nature, we can see that we could resolve it via the implementation of strong educational efforts trying to help the respective people of the manufacturing industry to understand the holistic and interdependent character of sustainable development (The-Sustainable-Development-Goals-Report-2022).
Anti-bias trainings are increasingly demanded and practiced in academia and industry to increase employees’ sensitivity to discrimination, racism, and diversity. Under the heading of “Diversity Management”, anti-bias trainings are mainly offered as one-off workshops intending to raise awareness of unconscious biases, create a diversity-affirming corporate culture, awake awareness of the potential of diversity, and ultimately enable the reflection of diversity in development processes. However, coming from childhood education, research and scientific articles on the sustainable effectiveness of anti-bias in adulthood, especially in academia, are very scarce. In order to fill this research gap, the paper explores how sustainable the effects of individual anti-bias trainings on the behavior of participants are. In order to investigate this, participant observation in a qualitative pre-post setting was conducted, analyzing anti-bias trainings in an academic context. Two observers actively participated in the training sessions and documented the activities and reflection processes of the participants. Overall, the results question the effectiveness of single anti-bias trainings and show that a target-group adaptive approach is mandatory due to the background of the approach in early childhood education. Therefore, it can be concluded that anti-bias work needs to be adapted to the target group’s needs and reality of life. Furthermore, the study reveals that single anti-bias trainings must be embedded in a holistic diversity management approach to stimulate sustainable reflection processes among the target group. This paper is one of the first to scientifically evaluate anti-bias training effectiveness, especially in engineering sciences and the university context.
Within the framework of the project a genderand diversity-oriented teaching evaluation and modern, media-supported blended learning approaches were used in order to achieve the intended goals. First research results of the literature and status quo analysis were already implemented and tested in newly designed teaching approaches, for example in a multidisciplinary introductory lecture of civil engineering at RWTH Aachen University.
Insbesondere im wirtschaftlichen Kontext wird die Diversität von Belegschaften zunehmend als ein kritischer Erfolgsfaktor gesehen. Neben dem Potenzial, welches sich laut Studien aus einem vielfältigen Team ergibt, werden jedoch ebenfalls die aus menschlicher Diversität resultierenden Herausforderungen thematisiert und wissenschaftlich untersucht. Sowohl aus dem Potenzial als auch aus den Herausforderungen ergibt sich dabei die Notwendigkeit der Implementierung eines organisationsspezifischen Diversity Managements, welches die Gewinnung neuer Mitarbeiter*innen einerseits und das Management der vorhandenen Vielfalt andererseits gleichermaßen unterstützt. In der psychologischen, sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Literatur gibt es unterschiedliche Definitionen von Diversität, woraus sich verschiedene Perspektiven auf das Vorgehen bei der Gestaltung und Umsetzung eines Diversity Management Ansatzes ergeben. Insbesondere vor dem Hintergrund der Komplexität des Organisationsumfeldes und der steigenden Anforderungen an die organisationsinterne Agilität besteht die Notwendigkeit, Diversität in Organisationen stärker zu reflektieren und systemspezifische Ansätze zu entwickeln. Dies erfordert die Berücksichtigung organisationsspezifischer Strukturen und Prozesse sowie die Reflexion des Wandels der Organisationskultur durch die Umsetzung eines Diversity Management Ansatzes, der die gegebene Komplexität aufgreift und bewältigen kann. Darüber hinaus sind die psychologischen Auswirkungen solcher Veränderungen auf die Mitarbeiter*innen zu berücksichtigen, um Reaktanzen zu vermeiden und eine nachhaltige Umsetzung von Diversity Management zu ermöglichen. In Ermangelung entsprechender Ansätze im Rahmen öffentlich finanzierter, komplexer Forschungsorganisationen, ist das Ziel dieser Dissertation die Entwicklung und Erprobung eines Forschungsdesigns, welches die Ansätze des Diversity- und Change Managements mit der Organisationskultur verknüpft, indem es eine systemtheoretische Perspektive einnimmt. Dabei wird das Forschungsdesign auf eine komplexe wissenschaftliche Organisation angewendet. Als Basis dient die in Teil A durchgeführte Betrachtung des aktuellen Forschungsstandes aus einer interdisziplinären Perspektive und die damit einhergehende umfassende Einführung in das Forschungsfeld. Im Zuge dessen wird detailliert auf die begriffliche Definition von Diversität eingegangen, bevor dann die psychologischen Konzepte im Diversitätskontext den Übergang zu einer differenzierten Auseinandersetzung mit dem Konzept des Diversity Managements bilden. Auf dieser Grundlage werden das Forschungsdesign sowie die daraus resultierenden Forschungsphasen abgeleitet. Teil A stellt somit die theoretische Grundlage für die in Teil B präsentierten Fachaufsätze dar. Jeder Fachaufsatz beleuchtet dabei in chronologischer Reihenfolge die unterschiedlichen Forschungsphasen. Fachaufsatz I präsentiert den sechsstufigen Forschungsansatz und beleuchtet die besonderen Rahmenbedingungen des Forschungsobjektes aus einer theoretischen Perspektive. Im Anschluss werden die Ergebnisse der Organisationsanalyse, welche zugleich Phase I und II des Forschungskonzeptes darstellen, vorgestellt. Aufbauend auf diesen Forschungsergebnissen fokussiert Forschungsaufsatz II die Darlegung der Ergebnisse aus Forschungsphase III, der Befragung der Führungsebene. Die Befragung thematisierte dabei die Wahrnehmung von Diversity und Diversity Management auf Führungsebene, die Verknüpfung von Diversität mit Innovation sowie die Reflexion des eigenen Führungsstils. Als Ergebnis der Befragung konnten sechs Typen identifiziert werden, die das Führungsverständnis im Diversitätskontext widerspiegeln und somit den Ansatzpunkt für eine top-down gerichtete Diversity Management Strategie darstellen. Darauf aufbauend wird in Forschungsphase IV die Mitarbeiter*innenebene beforscht. Im Zentrum der quantitativen Befragung standen die vorherrschenden Einstellungen zum Themenkomplex Diversity und Diversity Management, die Wahrnehmung von Diversität sowie die Untersuchung des Einflusses der Führungsebene auf die Mitarbeiter*innenebene. Forschungsaufsatz III präsentiert erste Ergebnisse dieser Untersuchung. Die Analyse weist auf eine unterschiedliche Gewichtung der verschiedenen Diversitätskategorien hinsichtlich der Verknüpfung mit Innovationen und somit der Reflexion des Kontextes zwischen Diversität und Innovationen hin. Vergleichbar mit den identifizierten Typen auf der Führungsebene, deutet die Analyse auf die Existenz unterschiedlicher Reflexionsgrade auf Mitarbeiter*innenebene hin. Auf Basis dessen wird im Rahmen von Forschungsaufsatz IV eine nähere Untersuchung des Reflexionsgrades auf Mitarbeiter*innenebene präsentiert und der Diversity Management Ansatz mit Elementen des Change Managements kombiniert. Besondere Berücksichtigung findet als Schlussfolgerung einer theoretischen Analyse die Organisationskultur als zentrales Element bei der Entwicklung und Einführung eines Diversity Management Ansatzes in eine komplexe Forschungsorganisation in Deutschland. Die Analyse zeigt, dass die Wahrnehmung von Diversität heterogen aber zunächst losgelöst vom individuellen Hintergrund ist (im Rahmen dieser Analyse lag der Fokus auf den Diversitätskategorien Gender und Herkunft). Hinsichtlich der Wertschätzung von Diversität zeigt sich dabei ebenfalls ein heterogenes Bild. In der Gesamtbetrachtung stimmen lediglich 17% der Mitarbeiter*innen zu, dass Diversitätskategorien wie Gender, Herkunft oder auch Alter einen Mehrwert darstellen können. Zugleich bewertet diese Gruppe die dem Thema beigemessene Wichtigkeit im CoE als ausreichend. Zusammengefasst lassen sich folgende Erkenntnisse im Rahmen dieser Dissertation ableiten und dienen somit als Grundlage für die Entwicklung eines Diversity Management Ansatzes: (1) Die Entwicklung eines bedarfsorientierten Diversity Management Ansatzes erfordert einen systemtheoretischen Prozess, der sowohl organisationsinterne als auch externe Einflussfaktoren berücksichtigt. Der im Rahmen des Forschungsprojektes entwickelte sechsstufige Forschungsprozess hat sich dabei als geeignetes Instrument erwiesen. (2)Im Rahmen öffentlicher Forschungseinrichtungen lassen sich dabei drei zentrale Faktoren identifizieren: die individuelle Reflexionsebene, die Organisationskultur sowie extern beeinflusste Organisationsstrukturen, Prozesse und Systeme.(3)Vergleichbar mit privatwirtschaftlichen Unternehmen hat auch in wissenschaftlichen Organisationen die Führungsebene einen maßgeblichen Einfluss auf die Wahrnehmung von Diversität und somit einen Einfluss auf die Umsetzung einer Diversity Management Strategie. Daher ist auch im wissenschaftlichen Kontext, bedingt durch die rechtlichen Rahmenbedingungen des Hochschulsystems, ein top-down Ansatz für eine nachhaltige Implementierung erforderlich. (4) Diversity Management steht in einem engen Zusammenhang mit einem organisationalen Wandel, was die Reflexion von Veränderungsprozesse aus einer psychologischen Perspektive erfordert und eine Verknüpfung von Diversity und Change Management bedingt. Aufbauend auf den im Rahmen des entwickelten Forschungskonzeptes gewonnenen zentralen Erkenntnissen wird ein Ansatz entwickelt, der die Ableitung theoretischer Implikationen sowie Implikationen für das Management ermöglicht. Insbesondere vor dem Hintergrund der Reflexion der besonderen Rahmenbedingungen öffentlich finanzierter Forschungsorganisationen werden darüber hinaus politische Implikationen abgeleitet, die auf die Veränderung struktureller Dimensionen abzielen.
The complex questions of today for a world of tomorrow are characterized by their global impact. Solutions must therefore not only be sustainable in the sense of the three pillars of sustainability (economic, environmental, and social) but must also function globally. This goes hand in hand with the need for intercultural acceptance of developed services and products. To achieve this, engineers, as the problem solvers of the future, must be able to work in intercultural teams on appropriate solutions, and be sensitive to intercultural perspectives. To equip the engineers of the future with the so-called future skills, teaching concepts are needed in which students can acquire these methods and competencies in application-oriented formats. The presented course "Applying Design Thinking - Sustainability, Innovation and Interculturality" was developed to teach future skills from the competency areas Digital Key Competencies, Classical Competencies and Transformative Competencies. The CDIO Standard 3.0, in particular the standards 5, 6, 7 and 8, was used as a guideline. The course aims to prepare engineering students from different disciplines and cultures for their future work in an international environment by combining a digital teaching format with an interdisciplinary, transdisciplinary and intercultural setting for solving sustainability challenges. The innovative moment lies in the digital application of design thinking and the inclusion of intercultural as well as trans- and interdisciplinary perspectives in innovation development processes. In this paper, the concept of the course will be presented in detail and the particularities of a digital implementation of design thinking will be addressed. Subsequently, the potentials and challenges will be reflected and practical advice for integrating design thinking in engineering education will be given.
Unsere unternehmerische Umwelt befindet sich in einem zunehmend dynamischen Wandel. Dies führt dazu, dass Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen, immer komplexer werden. Hier gilt es zunehmend, eine Balance zwischen verschiedenen Spannungsfeldern zu erreichen. Sogenannte Megatrends stellen die Treiber dieses Wandels dar. Als Megatrend werden nach dem Zukunftsinstitut (2010a) richtungsweisende Veränderungstendenzen aufgefasst, die alle Bereiche des Lebens sowohl individuell als auch gesellschaftlich beeinflussen und langfristige Auswirkungen haben.
Laut Zukunftsinstitut (2010) stellt die Individualisierung eine langfristige und nachhaltige Veränderung dar, die die gesamte Gesellschaft (den einzelnen Menschen, Unternehmen, den Staat) betrifft und Auswirkungen auf nahezu alle Lebensbereiche (z. B. Arbeit, Wohnen, Partnerschaft) hat. Die Individualisierung beschreibt dabei die Entwicklung hin zur Fokussierung persönlicher Interessen und Lebensentscheidungen der einzelnen Person (Kunze, Individualisierung, 2011). Der Grund für diese Entwicklung sind laut Kunze (Individualisierung, 2011) Treiber wie steigendes Vermögen, Bildung und Mobilität, was die einzelne Person unabhängiger von größeren Gemeinschaften macht und mehr Freiheit zur Selbstverwirklichung bietet. Als eine Konsequenz daraus werden Wertevorstellungen nicht mehr einfach hingenommen, sondern für die eigene Person überprüft und individualisiert (Kunze, Individualisierung, 2011). So wies Beck bereits 1996 darauf hin, dass Individualisierung meint „erstens die Auflösung und zweitens die Ablösung industriegesellschaftlicher Lebensformen durch andere, in denen die Einzelnen ihre Biographie selbst herstellen, inszenieren, zusammenflickschustern müssen“ (Beck, Die Erfindung des Politischen, 1996, S. 150).
Ausblick: Der individualitätsbezogene Diversity Management-Ansatz als Antwort auf Individualisierung
(2015)
Der Megatrend Individualisierung fordert von Unternehmen, ihre Strategien und Prozessabläufe bei zunehmender Globalisierung grundlegend zu überdenken. Während Strategien und Prozessabläufe im Unternehmen Standards unterliegen, entwickelt sich unsere Gesellschaft immer stärker zu einem individuumszentrierten System, in dem es gilt, Werte und Lebensstile der Individuen zu berücksichtigen und derart wertzuschätzen, dass Mitarbeitende motiviert und mit hoher Bindung an das Unternehmen die anstehenden Leistungen für das Unternehmen erbringen. Im Konzept DiM sind Standardisierung und Individualisierung keine gegensätzlichen Aspekte, da bei DiM neben der Betrachtung des betriebswirtschaftlichen Nutzens dieses Konzepts für Unternehmen die Wertschätzung des Individuums als genuines Merkmal betont wird.