Refine
Year of publication
Document Type
- Article (687)
- Book (221)
- Part of a Book (70)
- Conference Proceeding (68)
- Other (50)
- Review (13)
- Working Paper (8)
- Contribution to a Periodical (5)
- Doctoral Thesis (5)
- Lecture (5)
- Report (4)
- Diploma Thesis (1)
- Talk (1)
Language
- German (924)
- English (207)
- Portuguese (6)
- Spanish (1)
Keywords
- Führung (8)
- Leadership (8)
- Telekommunikationsmarkt (6)
- Datenschutz (5)
- Motivation (5)
- Betriebswirtschaftslehre (4)
- Finanzierung (4)
- Liquiditätspolitik (4)
- Datenschutzgrundverordnung (3)
- Self-Leadership (3)
- Coaching (2)
- Datenschutzrecht (2)
- EU-Datenschutzgrundverordnung (2)
- Internationales Recht / Europarecht (2)
- Prozessautomatisierung (2)
- Prozessverbesserung (2)
- Robotic Process Automation (2)
- Selektionskriterien (2)
- regulation (2)
- 3. EU Legislativpaket (1)
- Active learning (1)
- Anforderungen (1)
- Atomausstieg (1)
- Bank-issued Warrants (1)
- Betroffenenrechte (1)
- Breitband Markt (1)
- Bundesdatenschutzgesetz (2017) (1)
- Bundesnetzagentur (1)
- Bundesrepublik Deutschland (1)
- Business Models (1)
- Business Process Intelligence (1)
- Case Study (1)
- Challenges (1)
- Charging station (1)
- Clinical decision support systems (1)
- Cloud Computing (1)
- Communication (1)
- Consensus (1)
- Cross-Cultural Psychology (1)
- Cross-Cultural Training (1)
- Cross-platform (1)
- Datenschutzfolgenabschätzung (1)
- Deep learning (1)
- Deutscher Dialogmarketing-Preis (1)
- Deutscher Direktmarketing-Verband (1)
- Deutschland (1)
- Digital start-up (1)
- Digitalisierung (1)
- Direktmarketing (1)
- Discourse ethics (1)
- Disposition Effect (1)
- EU-DS-GVO (1)
- EU-DSGVO (1)
- EUDSGVO (1)
- Effektives Lernen (1)
- Electronic Commerce (1)
- Electronic vehicle (1)
- Elektrizitätserzeugung (1)
- Emissionshandelssystem (1)
- Energiewirtschaft (1)
- Entrepreneurship (1)
- Environment (1)
- Erfahrungslernen (1)
- Erfahrungsorientiertes Lernen (1)
- Europäische Energiepolitik (1)
- Evaluation (1)
- Experiential Learning (1)
- Experteninterviews (1)
- Explainability (1)
- Feature selection (1)
- Finanzkrise (1)
- Finland (1)
- Führungsansätze (1)
- Führungserfolg (1)
- Führungskraft (1)
- Gamification (1)
- Germany (1)
- Geschäftsmodell (1)
- Gesundheitswesen (1)
- Grounded Theory (1)
- Guidelines (1)
- High-performance-teams (1)
- Hochleistungsteams (1)
- IT Products (1)
- IT-Sicherheit (1)
- Identitätsmanagement (1)
- Individual Investors (1)
- Informationsgesellschaft (1)
- Informationstechnik (1)
- Instagram store (1)
- Instructional design (1)
- Intercultural Awareness (1)
- Interkulturelles Lernen (1)
- Interkulturelles Management (1)
- Interkulturelles Training (1)
- Internet (1)
- Internetökonomie (1)
- Investitionsentscheidung (1)
- Justice (1)
- Kernenergie (1)
- Kirchenrecht (1)
- Kommunikation (1)
- Kompetenzmanagement (1)
- Kulturvergleich (1)
- Kulturvergleichende Psychologie (1)
- Latvia (1)
- Leader (1)
- Leaderboard (1)
- Leadership Approaches (1)
- Leadership Theories (1)
- Lernstil (1)
- Management (1)
- Managementtraining (1)
- Measurement models (1)
- Measurement uncertainty (1)
- Medical AI (1)
- Mobile web (1)
- Modelling (1)
- Natural Language Processing (1)
- Natural language processing (1)
- Negative Feedback Trading (1)
- Normative standards (1)
- Open Data (1)
- Organisationale Führung (1)
- Ownership Unbundling (1)
- PLS (1)
- PWA (1)
- Parking (1)
- Process Model Extraction (1)
- Process mining (1)
- Product Management (1)
- Progressive Web App (1)
- Provocative Coaching (1)
- Provocative Style (1)
- Provokativer Stil (1)
- Prozessauswahl (1)
- Query learning (1)
- RPA (1)
- Rechtsgebiet (1)
- Regulierung (1)
- Reproducible research (1)
- Requirements prioritization (1)
- Requirements relations (1)
- Reservation system (1)
- SME (1)
- Schadensersatz (1)
- Selbstorganisation (1)
- Simulation (1)
- Skill Assessment (1)
- Software development (1)
- Software testing (1)
- Sprachassistent (1)
- Sprachsteuerung (1)
- Strategic Business Planning (1)
- Stromnetz (1)
- Success (1)
- Success Factors (1)
- TTIP (1)
- Team-development (1)
- Teambuilding (1)
- Teamentwicklung (1)
- Technische Schutzmaßnahmen (1)
- Telekommunikation-Telemedien-Datenschutzgesetz (1)
- Text Mining (1)
- Tool support (1)
- Trading Behavior (1)
- Umsetzbarkeit (1)
- Umweltzertifikathandel (1)
- Unternehmernachfolge (1)
- Utilization improvement (1)
- Völkerpsychologie (1)
- broadband market (1)
- climate change (1)
- competence developing games (1)
- electronic communications markets (1)
- entrepreneurship education (1)
- eye movement modelling examples (1)
- liberalisation (1)
- next generation access networks (1)
- purchase factor (1)
- requirements (1)
- risk sharing (1)
- shopping behavior (1)
- skill management (1)
- software engineering (1)
- structural equation model (1)
- systematic literature review (1)
- video learning (1)
- Übertragungsnetz (1)
Institute
- Fachbereich Wirtschaftswissenschaften (1138) (remove)
CO2-Emissionshandel
(2006)
Introduction of RePriCo’13
(2013)
"[...] Der erste Teil des Vortags konzentriert sich auf die bei Ericsson gemachten Erfahrungen. Welche Muster wurden identifiziert, für welche Tests wurden sie eingesetzt. Wie werden diese Muster verwendet, wie werden sie beschrieben und spezifiziert. Und schließlich, wie entsteht eine Art Standardisierung, in der das Wissen über diese Muster als Organisationswissen zur Verfügung steht.
Im zweiten Teil des Vortrags werden die bei Ericsson gemachten Erfahrungen verallgemeinert. Die bei Ericsson verwendeten Muster werden auf allgemeine Strukturen übertragen (z.B. Client-Server). Es wird gezeigt, wie die Zuordnung von Testverfahren auf Netzwerkmuster auch in anderen Domänen verwendet wird und welche Vorteile sich damit erzielen lassen."
Quelle: http://www.qs-tag.de/fileadmin/software-qs-tag/public/2007/abstract_jacobs.shtml
Der folgende Bericht fasst Erfahrungen zusammen, die in großen Entwicklungsprojekten der Firma Ericsson über mehrere Jahre gesammelt wurden. Ziel war dabei nicht, agile Methoden und Techniken einzusetzen - Agilität war zu der Zeit noch kein Hype-Thema. Vielmehr wurden Schwächen in den eigenen Projekten identifiziert und verbessert. Der Erfahrungsbericht vergleicht Verbesserungen in diesen Projekten mit den Ansätzen der agilen Entwicklung. Als Ergebnis werden folgende Punkte festgehalten: Erstens, einige Praktiken und Werte der agilen Entwicklung lassen sich auch in Großprojekten einsetzen. Zweitens, bei der Skalierung für Großprojekte werden diese Praktiken langsamer getaktet. Drittens, agile Entwicklung ist nicht nur eine Reihe von Praktiken und Werten, agile Entwicklung ist vielmehr auch eine Frage der Entwicklungs- und Projektkultur. Diese kulturelle Änderung lässt sich in Großprojekten deutlich langsamer umsetzen.