Refine
Year of publication
- 2011 (127) (remove)
Institute
- Fachbereich Wirtschaftswissenschaften (31)
- Fachbereich Bauingenieurwesen (18)
- Fachbereich Energietechnik (13)
- Fachbereich Maschinenbau und Mechatronik (12)
- Fachbereich Elektrotechnik und Informationstechnik (9)
- Fachbereich Medizintechnik und Technomathematik (9)
- Solar-Institut Jülich (8)
- Fachbereich Gestaltung (7)
- Fachbereich Luft- und Raumfahrttechnik (7)
- Fachbereich Architektur (6)
Has Fulltext
- no (127) (remove)
Language
- German (127) (remove)
Document Type
- Article (51)
- Conference Proceeding (29)
- Book (21)
- Part of a Book (12)
- Report (6)
- Patent (5)
- Other (2)
- Contribution to a Periodical (1)
Keywords
- Aktionskunst (2)
- Interaktive Kunst (2)
- Kinetische Kunst (1)
- Kommunikationsguerrilla (1)
- Lichtkunst (1)
- Mack, Heinz (1)
- McLuhan, Marshall (1)
- Meinungsäußerung (1)
- Netzkunst (1)
- Pornographie (1)
Das Ziel des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) besteht in der Verbesserung der Transparenz und Qualität der deutschen Corporate Governance, wobei die Sanktionierung der Nichteinhaltung des DCGK einzig durch etwaige Kapitalmarktreaktionen erfolgt. Folgende Befunde sprechen jedoch dafür, dass durch die Abgabe der Entsprechenserklärung gem. § 161 AktG die für das Enforcement des Kodex angenommene Selbstregulierung durch den Kapitalmarkt nicht stattfindet, und demnach Verbesserungsbedarf besteht
Werbung mit Garantien
(2011)
Theoretische und experimentelle Untersuchung des spaltungsinduzierten Versagens von TRC Prüfkörpern
(2011)
Möglichkeiten und Grenzen der Anwendbarkeit statisch nichtlinearer Verfahren nach DIN EN 1998-1
(2011)
Der Erfolg eines Softwarenentwicklungsprojektes insbesondere eines Systemintegrationsprojektes wird mit der Erfüllung des „Teufelsdreiecks“, „In-Time“, „In-Budget“, „In-Quality“ gemessen. Hierzu ist die Kenntnis der Software- und Prozessqualität essenziell, um die Einhaltung der Qualitätskriterien festzustellen, aber auch, um eine Vorhersage hinsichtlich Termin- und Budgettreue zu treffen. Zu diesem Zweck wurde in der T-Systems Systems Integration ein System aus verschiedenen Key Performance Indikatoren entworfen und in der Organisation implementiert, das genau das leistet und die Kriterien für CMMI Level 3 erfüllt.