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Der folgende Bericht fasst Erfahrungen zusammen, die in großen Entwicklungsprojekten der Firma Ericsson über mehrere Jahre gesammelt wurden. Ziel war dabei nicht, agile Methoden und Techniken einzusetzen - Agilität war zu der Zeit noch kein Hype-Thema. Vielmehr wurden Schwächen in den eigenen Projekten identifiziert und verbessert. Der Erfahrungsbericht vergleicht Verbesserungen in diesen Projekten mit den Ansätzen der agilen Entwicklung. Als Ergebnis werden folgende Punkte festgehalten: Erstens, einige Praktiken und Werte der agilen Entwicklung lassen sich auch in Großprojekten einsetzen. Zweitens, bei der Skalierung für Großprojekte werden diese Praktiken langsamer getaktet. Drittens, agile Entwicklung ist nicht nur eine Reihe von Praktiken und Werten, agile Entwicklung ist vielmehr auch eine Frage der Entwicklungs- und Projektkultur. Diese kulturelle Änderung lässt sich in Großprojekten deutlich langsamer umsetzen.
Integrated voice assistants (IVA) receive more and more attention and are widespread for entertainment use cases, such as radio hearing or web searches. At the same time, the health care segment suffers in process inefficiency and missing staff, whereas the usage of IVA has the potential to improve caring processes and patient satisfaction. By applying a design science approach and based on a qualitative study, we identify IVA requirements, barriers and design guidelines for the health care sector. The results reveal three important IVA functions: the ability to set appointments with care service staff, the documentation of health history and the communication with service staff. Integration, system stability and volume control are the most important nonfunctional requirements. Based on the interview results and project experiences, six design and implementation guidelines are derived.
Adaptive logistics : information management for planning and control of small series assembly
(2007)
Abschlussarbeiten FAQ / FGA
(2006)